Analisis Interno y Ventajas Competitivas

Análisis Interno y Ventajas Competitivas
•Recursos y capacidades son elementos claves para el éxito de una empresa.
•Recursos internos y habilidades/capacidades e una empresa se catalogan encinco variantes que son:
–Financieras –Físicas –Humanas –Basadas en conocimiento –Organizacionales (generales
Análisis Interno y Ventajas Competitivas
•Para desarrollar ventajas competitivassustentables se tiene que responder a seis preguntas:
1.¿El recurso/capacidad tiene valor en el mercado?
2.¿El recurso/habilidad es único?
3.¿ Existe un substituto potencial de dicho recurso?
4.¿Existe un sistema organizacional para que permitan desarrollar el potencial del recurso?
5.¿ La organización esta consciente de sus recursos y se da cuenta de las ventajas que esto proveen a laempresa?
6.¿ Es el recurso/capacidad difícil y costoso de imitar
Los recursos financieros son una fuente importante de ventajas competitivas pero muy rara vez pueden catalogarse como “únicas” o“difíciles de imitar.”
•Las razones financieras se utilizan para:
–Determinan la fuerza financiera que la organización tiene
–Determinan la habilidad para financiera nuevas estrategias de crecimiento–Miden el éxito (general) financiero de la empresa
–Miden la capacidad e pago de las obligaciones de la organización
–Miden el riesgo financiero que la empresa tiene (banca rota)
Recursos Humanos•Es el recurso mas valioso y único que tiene la organización.
•Se tiene que crear un Liderazgo estratégico para evaluar el futuro competitivo de la empresa:
–Creación de la visión organizacional–Establecimiento de valores básicos –Desarrollo de estrategias y estructura –Fomento de aprendizaje organizacional
–Ser un empleado mas
Enfoques de liderazgo y ajustes a la organización:
–Comandante–Encargado –Colaborativo –Cultural –Crecimiento
La “gobernabilidad de la organización” se refiere primordialmente al rol que tiene el consejo de dirección en la empresa.
•Los intereses de...