Analisis interno

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CUADRO FODA.
Fortalezas (Internas) | Oportunidades (Externas) |
capacidad organizacional administrativa. Tiene centralización. Tiene una adecuada división del trabajo capacidadproductiva. Cuenta con maquinaria moderna lo que le permite fabricar sus productos con mayor eficiencia. Los empleados están debidamente capacitados para hacer su trabajo. Bajos costos deproducción. El trabajo en el área de producción es sistematizado. El lugar donde fabrican es completamente aseado. La calidad de sus productos es alta a tal grado que diariamente tiene unacantidad de clientes. capacidad mercadológica-comercial Los mismos clientes hacen la publicidad. La distribución del pan es un área geográfica de gran alcance. capacidad FinancieraTrabaja con capital propio. No tiene deuda con respecto a sus proveedores. Pagan puntualmente a sus empleados Brindan prestaciones de ley a sus empleados. Capacidad recursos humanos. Mano deobra capacitada. Los trabajadores son responsables con los horarios establecidos. No existe dualidad de mando. Existen buenas realizaciones entre los trabajadores. capacidad deinvestigación y desarrollo. No posee fortalezas. Estrategia actual. Brindan productos de excelente calidad. Los precios de los productos son accesibles. La atención al cliente es de formaordenada y amable Los clientes tienen la oportunidad de elegir sus productos personalmente. Precios y costos: análisis competitivo. Los precios y los costos son competitivos en la industria dela Panadería. Los proveedores proporciona materia prima de calidad. Los insumos para la producción son adquiridos a buenos precios. Posición competitiva de la empresa. Los precios quetienen son menores en su mayoría respecto a la competencia. Está ubicado en lugar estratégicamente competitivo. aspectos estratégicos de la empresa: Definir producto mercado destino. La zona...
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