Analisis interno

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2. ANÁLISIS INTERNO.

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Antes de formular y escoger estrategias alternativas, debe llevarse acabo un análisis de las capacidades de la empresa. La organización debe trazar su derrotero a seguir, con la intención clara de aprovechar sus fortalezas internas y de vencer o minimizar el efecto desus debilidades.
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El objetivo del análisis interno es identificar las debilidades y fortalezas, ellas deben ser evaluadas con respecto a suimportancia y tamaño relativo.

Algunos ejemplos de factores de análisis interno son:

Factores Gerenciales

0 Son adecuados los objetivos del Servicio?
1 Utiliza el Servicio laAdministración Estratégica?
2 Está formalizada la función reguladora de cada uno de los niveles?
3 Son las metas y objetivos medibles, y bien comunicados?
4 Planifican los directivos en forma eficazpara todos los niveles jerárquicos?
5 Delegan los directivos adecuadamente la autoridad?
6 Cual es el nivel de descentralización?
7 Es apropiada la estructura organizacional?
8 Sonadecuados los niveles de coordinación?
9 El modelo de Salud es conocido? Hay adecuados niveles de coordinación?
10 Hay una gestión con orientación a los resultados? Al cliente?
11Factores de Recursos Humanos

12 Se cuenta con personal adecuado para los nuevos desafíos?
13 Son claras las descripciones y especificaciones de puestos?
14 Es apropiado el estado de ánimodel personal?
15 Se cuenta con las competencias adecuadas para la descentralización?
16 Hay una gestión participativa de RRHH?
17 Hay adecuados sistemas de ingresos?
18 Cuál es el climalaboral?
19 Nivel de compromiso del personal con los objetivos institucionales?
20 Hay deficit en algunmas especialidades ¿
21 Mecanismos para la resolución de conflictos?
22 Cuál...
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