Analisis Matrices

GUIA PARA ANALISIS ESTRATEGICO CON MATRICES


Esta guía proporciona la información básica para construir, interpretar y aplicar la información generada por las diversas matrices utilizadas en desarrollo del proceso estratégico.

Mario C. González Triana
2008


























“Aprender más rápido que sus competidores puede ser su única ventajacompetitiva”
-ARIE de GEUS


“Para los estrategas, existe un equilibrio entre la amplitud y el detalle de la información necesaria. Es algo parecido a un águila a la caza de un conejo. El águila debe volar lo suficientemente alto para revisar una amplia área con la finalidad de aumentar sus oportunidades de ver una presa, pero debe volar lo suficientemente bajo para ver los detalles (el movimiento ylas características que le permitan reconocer su objetivo). Lograr este equilibrio continuo es el trabajo de un estratega; sencillamente no puede ser delegado.”
-FREDERICK GLUCK



TABLA DE CONTENIDO:

PRESENTACION: 4
RECOMENDACIONES: 4
ESTRUCTURA DE LA GUIA 5
ETAPA 1: INSUMOS. 5
ETAPA 2: ADECUACIÓN. 5
ETAPA 3: DECISIÓN 5
VARIABLES PARA CONSTRUCCION DE MATRICES 7
MATRICES ETAPA I:INSUMOS 13
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (MEFE): 13
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (MEFI) 16
MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC) 18
MATRICES ETAPA II: ADECUACION 20
MATRIZ DE LAS DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS, AMENAZAS (DOFA). 20
MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN (SPACE) 23
PAUTAS PARA LA ADOPCION DE ESTRATÉGIAS 26
CRITERIOS DERUMELT PARA EVALUACION DE ESTRATEGIAS 33
Ejemplos de perfiles de estrategias 35
POSICIÓN ESTRATÉGICA INTERNA 38
POSICIÓN ESTRATÉGICA EXTERNA 39
INDICADORES 39
MATRIZ DEL BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) 50
UNIDADES DE NEGOCIOS – IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS 51
Componentes de los cuadrantes de la matriz BCG 57
MATRIZ INTERNA-EXTERNA (IE) 64
MATRIZ ETAPA III: DECISION 68
MATRIZ CUANTITATIVA DE LAPLANEACION ESTRATEGICA. 68
ASPECTOS POSITIVOS Y LIMITACIONES DE LA MCPE: 72
MATRIZ MARAKON 73
MATRIZ DE ARTHUR D. LITTLE 77
EJERCICIOS DE APLICACIÓN 80
BIBLIOGRAFIA: 92





PRESENTACION:
El Departamento Acàdemico de Administración, presenta esta GUIA PARA ANALISIS ESTRATEGICO CON MATRICES, como un aporte para colaborar en el proceso de comprensión, análisis y aplicación de lasmatrices en el proceso estratégico.
La guía constituye un aporte para el desarrollo de la filosofía de auto estudio en la que actualmente esta enfocada la Institución, de tal manera que sirva al alumno para la mejor comprensión, asimilación y aplicación de los contenidos de las asignaturas con enfoque estratégico.

RECOMENDACIONES:
• Las matrices son simplemente herramientas y de acuerdo aesto el objetivo primordial debe estar encaminado a interpretar e interrelacionar los resultados arrojados por estas y con esta información estar en capacidad de desarrollar estrategias que permitan a la organización alcanzar sus objetivos.
• Es importante entender que la calidad, pertinencia y oportunidad de la información que sirve como base para la construcción de las matrices es un factordeterminante para el éxito de los resultados.
• Es claro que el diagnostico de la organización debe efectuarse considerando los siguientes niveles:
 El negocio
 La competencia
 El entorno
 El sector industrial

• La matrices son herramientas de tipo cuantitativo que facilitan el desarrollo del diagnostico, sin embargo es necesario utilizar otras herramientas para abarcar todos losniveles en referencia como son el análisis competitivo, el análisis del macroentorno y el modelo de las cinco fuerzas (amenazas) para el análisis sectorial.
ESTRUCTURA DE LA GUIA

Para la elaboración de esta guía, se utiliza la estructura¸ ejemplos y conceptos definidos por Fred David quién agrupa las matrices en tres etapas:
Etapa 1: De los insumos, Etapa 2: Adecuación y Etapa 3: De...