Analisis: Organizaciones Idiotas vs. Organizaciones Inteligentes

Organizaciones Idiotas v.s. Organizaciones inteligentes

Este libro me parece una excelente lectura ya que nos plantea algunas cuestiones muy interesantes.
¿Por qué la gente “supuestamenteinteligente” se comporta de manera idiota?
¿Qué hace fracasar a la inteligencia?
Para mí, en muchas ocasiones esto ocurre por nuestra incapacidad para reflexionar y porque nos dejamos llevar.
El libro nosdice que las organizaciones deben innovar y reinventarse constantemente, un gran error es creerse los mejores y tener prepotencia, para conseguir hay que colaborar internamente metas comunes, ya quesi se usa la creatividad de forma colectiva se podrá avanzar más dentro de la organización
Pude llegar a entender que el objetivo de las organizaciones inteligentes debe ser el éxito sostenido en elmercado y la felicidad de sus miembros, ya que la insatisfacción de los empleados se acaba viendo reflejada en los clientes.
Es necesario aprovechar la inteligencia de los empleados dejándoleshacer y no diciéndoles constantemente lo que tienen que hacer hay que generar un aprendizaje continuo y utilizar lo aprendido para cambiar y reinventarse constantemente.
Las organizaciones idiotas sinembargo cometen el error de pensar que alguien que ha estado 20 años en una empresa realizando lo mismo sin cambios es mejor que alguien que con 5 años ha realizado aportaciones innovadoras.
Tambiénhay que saber detectar los cambios lentos y graduales para poder actuar, puesto que si no se crean barreras que dificultan el cambio dentro de la empresa.
Contra esto existen unos antídotos:
- Eldominio personal: es decir, primero tienes que conocerte a ti mismo.
- Los modelos mentales: nos hemos creado unos prejuicios, supersticiones, etc. que nos hacen ver el mundo de una manera concreta einterpretarlo así.
- La construcción de una visión compartida: hay que crearse unas metas y valores compartidos, sin olvidar compartirlos con los empleados.


- El aprendizaje en equipo: esto es la...