Analisis pelicula la desicion mas dificil

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  • Publicado : 9 de mayo de 2011
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ANALISIS
“LA DECISIÓN MAS DIFICIL”
Tensión y crisis (manejo):
Durante toda la película vimos situaciones de crisis y tensión, cada uno de los miembros de la familia los vivía de diferente maneraal igual que los manejaba, por ejemplo el manejo de la crisis de la madre, que cada vez se afectaba más con solo saber que su hija empeoraba y que se acercaba la idea de perderla, eso le generaba unatensión bastante fuerte y la cual ella la maneja con sobreprotección a su hija enferma, en cambio el padre que también sentía una tensión sumamente fuerte al ver la crisis familiar en la queencontraban y más por ser el, el pilar de la familia y que ante todo debe de ser fuerte, una carga bastante fuerte para la crisis familiar en la que se encontraban.
Organización-reorganización:
Conforme lassituaciones de crisis que vivía la familia se desencadenaba un proceso de organización y reorganización familiar, la cual se veía reflejado volvían a unirse para bienestar de la niña enferma, es decirque unieron fuerzas y cambiaron roles por ejemplo la madre dejo de trabar para estar al pendiente de su hija y mantenerla aún con vida, el padre solo trabajada para tener el dinero suficiente yseguir pagando la atención médica, la tía solo trabajaba medio tiempo para poder ayudar a cuidar a la niña enferma. Los hijos y hermanos ayudaban en mantener la salud mediante cuidados a la niña enferma.De esta manera siempre existió una organización y reorganización familiar.
Vinculación afectiva y síntomas:
Dentro de la vinculación afectiva que ellos tenían era bastante fuerte, puesto que algrado de sacrificar a la familia, a sus hijos por solo estar al pendiente de la hija mayor que estaba en fase terminal, era de la forma que lo manifestaban sobreprotección exagerada.
Manejo deconflictos:
Utilizaban una manera muy peculiar de manejar todo tipo de conflictos desde gritos y hasta conversaciones civilizadas para llegar a una solución por lo general siempre las discusiones era con...
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