Analisis pest

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  • Publicado : 23 de septiembre de 2010
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Introducción

Por medio de este trabajo se conocerá la importancia que tiene el análisis PEST para la toma de decisiones estratégicas y poder conocer el entorno en que se desenvuelven las empresas.

El modelo PEST nos ofrece un esquema ordenado para analizar los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a las empresas.

Ayuda a tener en cuenta que influencias delentorno han sido especialmente importantes en el pasado y a saber hasta que punto ocurren cambios que las pueden hacer más o menos significativas en el futuro.

Este análisis puede convertirse en una medida científica ya que es útil cuando analiza más de un mercado para identificar cual tiene mayor potencial o más obstáculos para el desarrollo de la empresa.

Este análisis se vuelve mucho masútil y relevante para los negocios que tiene una propuesta compleja para el funcionamiento de las actividades comerciales.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

• Conocer sobre los beneficios que proporciona la aplicación de una herramienta como lo es el análisis PEST en la planeación estratégica de una auditoría interna de una organización.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

• Describir loselementos que conforma PEST como herramienta para análisis de una organización de negocios

• Definir la importancia que representa PEST como herramienta de análisis de una organización de negocio.

• Identificar las ventajas y desventajas que presenta la utilización de PEST como herramienta de análisis de una organización de negocios.

Análisis PEST

El análisis PEST es unaherramienta de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y en consecuencia, la posición, potencial y dirección de un negocio. Es una herramienta de medición de negocios. PEST está compuesto por las iniciales de factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos, utilizados para evaluar el mercado en el que se encuentra un negocio o unidad.

El PEST funciona como unmarco para analizar una situación, y como el análisis FODA, es de utilidad para revisar la estrategia, posición, dirección de la empresa, propuesta de marketing. Los factores analizados son principalmente externos-

Algunas veces extendido a 7 factores, incluyendo Ecológicos, Legislativos e Industria, convirtiéndose entonces en PESTELI. Según expertos consideran esta extensión innecesaria, puestoque si se hace correctamente, el PEST cubre en forma natural los factores adicionales (Legislativo entraría en Político, Industria en Economía y Ecológico disperso entre los cuatro).

Ventajas y Desventajas del Método PEST

En las ventajas se pueden obtener diversos beneficios para la utilización del método en las cuales tenemos:

• Es una herramienta comprensible que no requiere unmayor nivel formación para emplearla.
• Ofrece una amplia riqueza de información.
• Si no se tiene otra información anterior es un excelente punto de partida.

En las desventajas para este análisis se pueden mencionar:

• Si no se definen claramente los objetivos no se sabe cuando parar de recoger la información
• No ofrece caminos para planear estrategias.

UTILIDAD

Esuna herramienta de análisis que suele ser usada para:

• Comprender el crecimiento del mercado

• Mirar la competencia

• Un uso adicional se da en ciencias más cualitativas, donde puede usarse para estudiar procesos sociales, caracterizar regiones geográficas.

Puede usarse para fácilmente:

• Discusión de un taller

• Reunión de tormenta de ideas

•Ejercicio para juegos de construcción de equipos.

Es una herramienta de análisis del externo. Es el acrónimo de los factores: Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos es una herramienta de análisis del entorno Externo.

Sin embargo, decir que analiza el entorno político, económico, social y tecnológico no aclara qué es lo que debe observarse en cada uno de estos casos.

El motivo para...
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