Analisis peste y foda

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Análisis PESTE Y FODA.doc
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Administración Estratégica

EBT

ANÁLISIS PESTE Y FODA

Análisis FODA ,matriz DOFA o SWOT

La matriz DOFA (conocido por algunos como FODA, y SWOT en inglés) es una
herramienta de gran utilidad para entender y tomar decisiones en toda clase
de situaciones en negocios y empresas. DOFA es el acrónimo de Debilidades,
Oportunidades,Fortalezas y Amenazas. Los encabezados de la matriz proveen
un buen marco de referencia para revisar la estrategia, posición y
dirección de una empresa, propuesta de negocios, o idea.

Completar la matriz es sencillo, y resulta apropiada para talleres y
reuniones de tormenta de ideas. Puede ser utilizada para planificación de
la empresa, planificación estratégica, evaluación de competidores,marketing, desarrollo de negocios o productos, y reportes de investigación.
La elaboración de una matriz DOFA puede ser de utilidad en juegos de
formación de equipos.

El análisis DOFA puede ser utilizado en conjunto con la matriz PESTE
(discutida más abajo), que mide el mercado y el potencial de una empresa
según factores externos, específicamente Políticos, Económicos, Sociales,Tecnológicos, Éticos o Ecológicos. Es recomendable realizar el análisis
PESTE antes del FODA. El primero mide el mercado, el segundo, una unidad de
negocio, propuesta o idea.

El análisis FODA es una evaluación subjetiva de datos organizados en el
formato FODA, que los coloca en un orden lógico que ayuda a comprender,
presentar, discutir y tomar decisiones. Puede ser utilizado en cualquier
tipo de tomade decisiones, ya que la plantilla estimula a pensar pro-
activamente, en lugar de las comunes reacciones instintivas.

Algunos ejemplos de uso para el análisis FODA:

. Una empresa (su posición en el mercado, viabilidad comercial, etc.)
. Un método de distribución de ventas
. Un producto o marca
. Una idea de negocios
. Una opción estratégico, como entrar en un nuevo mercado o lanzar unnuevo producto
. Una oportunidad para realizar una adquisición
. Evaluar un cambio de proveedor
. Una potencial sociedad
. Decidir la tercerización (outsourcing) de un servicio, actividad o
recurso
. Analizar una oportunidad de inversión

Las cuatro dimensiones son una extensión de los encabezados sencillos de
Pro y Contra.

La plantilla del análisis FODA es generalmente presentadacomo una matriz
de cuatro secciones, una para cada uno de los elementos: Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. El ejemplo de abajo incluye preguntas
de ejemplo, cuyas respuestas deben ser insertadas en la sección
correspondiente. Las preguntas son sólo ejemplos, o puntos de discusión,
que pueden ser obviamente modificados según el tema del análisis. muchas de
las preguntas sontambién puntos de discusión para otras secciones del
análisis, y deben ser utilizadas y creadas de tal forma que resulten
útiles.

Plantilla de análisis FODA

|Tema del análisis: (tema a analizar) |

|Fortalezas |Debilidades |
|¿Ventajas de la propuesta? |¿Desventajas de la propuesta? |
|¿Capacidades? |¿Brechas en la capacidad? |
|¿Ventajas competitivas? |¿Falta de fuerza competitiva? ||¿PUV's (propuesta única de ventas)? |¿Reputación, presencia y alcance? |
|¿Recursos, activos, gente? |¿Aspectos Financieros? |
|¿Experiencia, conocimiento, datos? |¿Vulnerabilidades propias conocidas?|
|¿Reservas financieras, retorno | |
|probable? |¿Escala de tiempo, fechas tope y |
|¿Marketing - alcance, distribución? |presiones? |
| |¿Flujo de caja, drenaje de efectivo?|
|¿Aspectosinnovadores? | |
|¿Ubicación geográfica? |¿Continuidad, robustez de la cadena |
|¿Precio, valor, calidad? |de suministros? |
|¿Acreditaciones, calificaciones, |¿Efectos sobre las actividades |
|certificaciones? |principales, distracción? |
|¿Procesos, sistemas, comunicación, |¿Confiabilidad de los datos, |
|TIC? |predictibilidad del plan? |
|¿Cultura, comportamiento? |¿Motivación, compromiso,...
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