Analisis planeacion estrategica en entidades de la salud del sector colombiano

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|Edwin Alexander Cajamarca Cajamarca Código:415363
Auditoria en entidades de la salud | |
|# |Titulo |Resumen ejecutivo |Objetivos |Conclusión |Aplicación |
|1 |Planeación |En este primer capitulo, el autor define el concepto deplaneación |Respecto a este primer apartado de la lectura |Personalmente creo que es adecuada |La aplicación de los conceptos que |
| |estratégica en |estratégica en cuanto a aplicación en las entidades de la salud, tomando como|se puede decir que el objetivo primordial es |la aplicación de conceptos |se presentan en este primer |
| |hospitales |puntode partida que el proceso de planificación en salud consta de cuatro |establecer un marco teórico respecto al |empresariales a las entidades de la|apartado se puede decir que es |
| | |elementos: tiempo, espacio modo y satisfacción. El concepto de estrategia en |concepto de planeación estratégica en las |salud. Con la implementación de |absoluta paracualquier entidad de |
| | |el área de la salud debe hacer referencia a la estrategia de ataque que para |entidades de la salud, tomando en cuenta |procesos como la planeación |la salud de hoy en día. Se ha roto |
| | |este contexto debe estar referida a tratar los factores de riesgo de la |factores críticos como la elaboración|estratégica, se rompe el paradigma |un paradigma en cuanto a la visión |
| | |entidad de salud. Se identifica el concepto de planeación estratégica como el|minuciosa y cuidados a de la misión y visión |de la organización |clásica de este tipo de |
| | |proceso mediante el cual la alta gerencia de le entidad (llamados |quepueden ser vistos como la carta de |beneficencia-caridad que funciona |organizaciones y se abre paso al |
| | |estrategas), obtienen y procesan información para que a partir de esta se |navegación de la entidad. |bajo un modelo de mal servicio y de|concepto de entidad de salud como |
| | |puedan visualizar metas yobjetivos que deben ser conseguidos con los | |inviabilidad financiera. La visión |empresa. Cualquier entidad de salud|
| | |recursos con que cuentan; debe haber una fase de experimentación, control y | |de entidad de salud como empresa |moderna puede y debe implementar el|
| ||seguimiento de los planes de acción que se propongan. La planeación | |abre el camino para que estas |proceso de planeación estratégica. |
| | |estratégica en el área de la salud debe cumplir 7 principios resumidos así: | |además de ser económicamente| |
| | |diagnostico de la situación actual, planteamiento de alternativas, | |auto-sostenibles puedan brindar | |
| | |posibilidad de cambio en la marcha, análisis de causales, análisis de ||servicios de calidad a sus | |
| | |variables, compromiso con el "como" y compromiso con el "cambio". Se menciona| |usuarios. | |
| | |también como puntos destacables el planteamiento de la...
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