ANALISIS PORTER CONCEPTOS

CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER n
uevos competidores
La entrada de nuevos competidores

Aquellas empresas con capacidad de entrar a competir con las pertenecientes a un subsectordeterminado.
El ingreso de nuevos competidores al sector depende del tipo y nivel de barreras para la entrada.
Entendemos por barreras de entrada a cualquier mecanismo por el cual la rentabilidadesperada de un nuevo competidor entrante en el sector es inferior a la que están obteniendo los competidores ya presentes en él .

Factores
Economías de escalas
Barreras gubernamentales
Requisitos decapital
Marca y lealtad del cliente
Diferenciación del producto


La Amenaza de productos sustitutos

Productos que pueden aparecer y cubrir las mismas necesidades que satisfacen los productosque actualmente existen en el mercado.
Representan una amenaza para el sector, si cubren las mismas necesidades a un precio menor, con rendimiento y calidad superior.

Factores
Precio relativoentre el producto ofrecido y el sustituto
Costo de cambio para el cliente
Rendimiento de capital comparada entre el producto ofrecido y sustituto.
La rivalidad entre competidores existentesConjunto de empresas que ofrecen el mismo bien o producto.
Este es el elemento más determinante del modelo.
Es la fuerza con que las empresas emprenden acciones de día a día, para fortalecer suposicionamiento en el mercado y proteger así su posición competitiva a costa de sus rivales en el sector.

Factores
Concentración
Costos fijos elevados
Crecimiento de la demanda
Diferenciación entrelos productos
Barreras de salida
Equilibrio entre capacidad y producción

El poder negociador de los compradores

Conjunto de empresas que suministran a las empresas productoras del sector, todolo necesario para que produzcan u ofrezcan sus servicios.
El anaĺisis de esta fuerza debe hacerse en dos dimensiones: Sensibilidad al precio y poder de negociación.

Factores
Volumen de...