Analisis porter google inc.

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PORTER

Amenaza de nuevos competidores
 Existen ventajas en costos, producto de:
 Google posee ventajas en costos a partir de su modelo de estructura de servidores. Adicionalmente utiliza elOpen Source.
 Reemplaza la mano de obra de buscadores humanos por algoritmos

 Existen diferencias sustanciales, algunos buscadores se basan en modelos como portales, mientras que el resto ocupamodelos con interfaces muy sencillos.
 Costo de inversión elevados producto de la tecnología necesaria para implementar un buscador.
 Las barreras de entrada son bajas pues, por ejemplo, si alguienmás desarrolla un algoritmo de búsqueda, con una propuesta de valor interesante, una interfaz atractiva, y nombre inteligente: no hay nada que haga que la gente cambie de Google. Los consumidores noincurren en costos de cambio.

Conclusión: alto riesgo de entrada de nuevos competidores.

Poder de Negociación de los Compradores
 Si consideramos a los usuarios, el poder de negociación esbajo, dado la dispersión del mismo. Hay que considerar que se trata de buscadores globales y multilingües.
 Si consideramos a los anunciantes, el poder de negociación pude llegar a ser relevante.Producto de las inversiones que hacen en publicidad.
 Los compradores no tienen posibilidad de “autosatisfacerse”

Conclusión: baja amenaza producto del poder bajo de negociación de los compradoresAmenaza de ingresos de productos sustitutos
 En este mercado no existen sustitutos considerados como estratégicos. La única posibilidad es que los complementos y que operan transversalmente generennuevos modelos de negocios que reemplacen la oferta de instrumentos de búsqueda.

 De existir sustitutos, no deja de ser relevante que el costo de cambio es prácticamente irrelevante. Sumando a loanterior, se puede inducir que ante la eventual o potencial presencia de sustitutos, genera impactos negativos a los players presentes en el mercado.

Conclusión: baja amenaza de ingreso de...
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