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ANALISIS SECTORIAL TELECOMUNICACIONES
Barreras
* El sector de telecomunicación móvil representa a uno de los principales contribuyentes tributarios para el Estado, ya que en los últimos añosha aportado con una cantidad importante de impuestos.
* Tamaño de mercado, a pesar de no ser un mercado completamente penetrado, el monto de sus ingresos ascienden a 2,000 millones de dólares,esto sin considerar los avances tecnológicos que día a día afectan el comportamiento del consumidor en cuanto a aumento de demanda de servicios se refiere.
* Debido a que la telecomunicación móvilya no es un lujo, la inversión en cualquiera de sus variedades necesariamente deberá atender un mercado de consumo masivo por lo que la integración de un nuevo participante requeriría de un fuertedesembolso económico; para citar un ejemplo el costo de la instalación de una antena sencilla (radiobase) sobrepasa los 200 mil dólares y actualmente en el país existen alrededor de 4,600
OPERADORA| RADIOBASES | % |
CONECEL | 2,614 | 57% |
OTECEL | 1,660 | 36% |
TELECSA | 326 | 7% |
Poder de negociación de los compradores
* En la actualidad existe un alto número de compradores eneste mercado con una marcada tendencia de crecimiento.
* Los compradores en este sector tienen un alto grado de sensibilidad con relación a los precios.
* Su nivel de fidelidad, es muybajo por lo que es difícil retenerlos durante periodos prolongados.
* El mercado corporativo sigue siendo un referente importante al momento de definir el liderazgo del sector.
Poder denegociación de los proveedores
*
lo que implica la amenaza potencial de que opten por cambiar de operador. Esta amenaza ha aumentado tras la introducción de los sistemas pre-pago y sin contrato. Eneste sentido, los clientes que enfrentan
mayores costos de transacción para cambiar de operador son los que firman contratos tradicionales.
Poder de Negociación de Proveedores.
* Dado el gran...
Barreras
* El sector de telecomunicación móvil representa a uno de los principales contribuyentes tributarios para el Estado, ya que en los últimos añosha aportado con una cantidad importante de impuestos.
* Tamaño de mercado, a pesar de no ser un mercado completamente penetrado, el monto de sus ingresos ascienden a 2,000 millones de dólares,esto sin considerar los avances tecnológicos que día a día afectan el comportamiento del consumidor en cuanto a aumento de demanda de servicios se refiere.
* Debido a que la telecomunicación móvilya no es un lujo, la inversión en cualquiera de sus variedades necesariamente deberá atender un mercado de consumo masivo por lo que la integración de un nuevo participante requeriría de un fuertedesembolso económico; para citar un ejemplo el costo de la instalación de una antena sencilla (radiobase) sobrepasa los 200 mil dólares y actualmente en el país existen alrededor de 4,600
OPERADORA| RADIOBASES | % |
CONECEL | 2,614 | 57% |
OTECEL | 1,660 | 36% |
TELECSA | 326 | 7% |
Poder de negociación de los compradores
* En la actualidad existe un alto número de compradores eneste mercado con una marcada tendencia de crecimiento.
* Los compradores en este sector tienen un alto grado de sensibilidad con relación a los precios.
* Su nivel de fidelidad, es muybajo por lo que es difícil retenerlos durante periodos prolongados.
* El mercado corporativo sigue siendo un referente importante al momento de definir el liderazgo del sector.
Poder denegociación de los proveedores
*
lo que implica la amenaza potencial de que opten por cambiar de operador. Esta amenaza ha aumentado tras la introducción de los sistemas pre-pago y sin contrato. Eneste sentido, los clientes que enfrentan
mayores costos de transacción para cambiar de operador son los que firman contratos tradicionales.
Poder de Negociación de Proveedores.
* Dado el gran...
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