Analisis sectorial empresa sector textil

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INDICE
1.- INTRODUCCIÓN 2.- DATOS GENERALES DE LA EMPRESA. 3.- DATOS DEL SECTOR Y ANALISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS
3.1.- Competidores Actuales del Sector y posición competitiva: 3.2.- Entrada de Nuevos Competidores 3.3.- Productos sustitutivos 3.4.- Poder de los Clientes 3.3.- Poder de los Proveedores

4.- DIRECCIONES DE CAMBIO 5.-LOS GRUPOS ESTRATÉGICOS Y SUS PERSPECTIVAS. DAFO 6.-FACTORES CLAVE DEL ÉXITO 7.- CONCLUSIONES: ATRACTIVO DEL SECTOR 8.-BIBLIOGRAFIA.

1.- INTRODUCCIÓN

Zara es una de las principales empresas de moda internacional. Pertenece a Inditex, uno de los mayores grupos de distribución del mundo del mundo, integrando la fabricación, distribución y venta a través de una amplia red de tiendas propias

2.- DATOS GENERALES DE LA EMPRESA.

En 1974 nació laprimera tienda Zara, propiedad del grupo Inditex, fundado por el empresario gallego Amancio Ortega Gaona. Se trata de un nombre español conocido internacionalmente y que ha movido a algunos a hablar del fenómeno de la “zaramanía”. Los principios de Amancio Ortega fueron modestos: empezó confeccionando sacos que vendía en los mercados gallegos. Más tarde adquirió una pequeña compañía confeccionistade ropa para el hogar y sacos. Hoy el grupo Zara incluye el holding español Inditex con cuatro ramas. Grupo de 19 fabricantes, 6 distribuidores, 1 oficina de representación en China (Inditex Beijing), Zara Holding que posee 11 filiales en otros tantos países. La filial Goasam es propietaria de Zara con 329 puntos de ventas, de ellos 176 en España. New Year posee la cadena Pull & Bear (cadenaespecializada en hombres) con 216 establecimientos, de ellos 170 en España. Grupo Massimo Dutti explota la cadena del mismo nombre con 131 tiendas, de ellas 24 en España. Kiddy’s – Class (moda infantil) posee 42 tiendas y Brettos (orientada al mercado femenino) 10, todas ellas en España. Con cifras consolidadas.

3.- DATOS DEL SECTOR Y ANALISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS

Los cambios que se vanproduciendo en la realidad económica internacional, derivados de la mayor intensidad de la globalización, internacionalización e interdependencia económica, unidos a procesos de mayor liberalización, han provocando la transformación y adaptación del sector textil. El sector textil se considera una actividad de las denominadas maduras, y sin embargo está demostrando una alta capacidad de innovacióny de avance tanto a los cambios de temporada, como a las modificaciones funcionales y estéticas requeridas por la evolución cultural y, especialmente por la presión de consumidores exigentes y la penetración de nuevos competidores, por lo que la apuesta por la innovación continua que hace el sector tiene un carácter estable y una dimensión estratégica. Los países que inician su proceso deindustrialización, especialmente los que cuentan con mano de obra abundante apuestan explícitamente por el textil-confección. El sector textil se desarrolla en un mercado cubierto y con exceso de producción, pero con elevados costes salariales, sociales y de regulación en los países desarrollados, por lo que los nuevos entrantes tienen ventajas competitivas apreciables. Por otro lado la posibilidad dejugar con las barreras arancelarias es cada vez menor y, además, asimétrica, pues los países desarrollados apenas protegen al sector, en tanto que los nuevos pueden hacerlo sin temor a represalias comerciales. Es notoria la presión de los países en vías de desarrollo exigiendo de forma unilateral y sin contrapartidas desarmes arancelarios

Decir que en el actual mercado global, se pueden combinartodos los factores productivos en su nivel más adelantado, esto es, que el desarrollo, aunque desigual en los ritmos, es combinado en sus componentes, lo que se traduce por ejemplo que en Vietnam haya decenas de miles de trabajadores diligentes y hábiles trabajando en empresas de capital trabajando en empresas de capital chino y dotadas de la mejor tecnología alemana. Destacar el avance en el...
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