Analisis sistematico,integral y periodico

ANTECEDENTES DE LOS RECURSOS HUMANOS
Surgió como una consecuencia de las exigencias de la clase trabajadora con el fin de que se reglamentara el trabajo. Taylor creo las oficinas de selección. La organización funcional trajo la aparición de especialistas en las áreas de mercados, finanzas, producción y en forma empezaron a aparecer en los E. U. los departamentos de relaciones industriales comoconsecuencia de la necesidad de poner en manos de los expertos una función tan importante de elaboración de nominas y pago del seguro social.
DEFINICION DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Es la planeación, organización, dirección y control de los procesos de remuneración, dotación, capacitación, evaluación del desempeño, negociación del contrato colectivo y guía de los recursos humanos idóneospara cada departamento, a fin de satisfacer los intereses de quienes reciben el servicio y satisfacer, también las necesidades del personal.

OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
- Regular de manera justa y técnica las diferentes fases de las relaciones laborales de una organización.
- Lograr que el personal trabaje para lograr los objetivos organizacionales.
- Proporcionar lafuerza laboral eficiente para lograr la satisfacción de los planes y objetivos.
- Elevar la productividad del personal.
- Satisfacer requisitos mínimos de bienestar de trabajadores.

CARACTERISTICAS DE LOS R. H.
- No pueden ser propiedad de la organización.
- Las actividades de las personas en la organización son voluntarias.
- Las experiencias, los conocimientos y las habilidades sonintangibles.
- Los R. H. pueden ser mejorados con la capacitación y el desarrollo.
- Los R. H. son escasos.

IMPORTANCIA DEL DPTO. DE R.H.
Una organización necesita personal para diversos niveles. Operativo y personal de apoyo, personal administrativo y directivo para contemplar toda la gama de objetivos y actividades.
NECESIDAD DEL DPTO. DE R.H.
Existen varios factores:
- Complejidad de puestos degerentes de área.
- Influencias externas.
- Necesidad de congruencia.
- Necesidad de pericia.
- Importancia de los R.H.
ESTRUCTURA ORGANICA DEL DPTO. DE R.H.
- Para saber la estructura orgánica del dpto. de R.H. se tiene que saber el tamaño de la organización.
- Debe ocupar el mismo nivel jerárquico de las de las áreas. Debido a la importancia de funciones operacionales integradoras.LA ADMON. DE R.H. COMO SISTEMA Y PROCESO
El sistema está conformado por insumos, que son la recepción de todos los recursos para elaborar el producto, tales como la información que es un recurso básico.
Producto, es cuando el producto está terminado se convierte en egreso, que es el producto de la actividad desarrollada.
Retroalimentación, se realiza un chequeo en los productos terminados parasaber el éxito o fracaso de estos y así poder corregirlos.
El entorno del sistema, es un elemento importante porque la mayor parte de los sistemas abiertos que describen las acciones e interacciones de un individuo dentro del ambiente que circula dentro de la empresa y que es afectado por el entorno a ella. El sistema cerrado es lo contrario, pues este opera con muy poco cambio en al ambiente paraser cemi-cerrado, es decir que tiene pocas entradas y salidas.

LA ADMON DE R.H. COMO PROCESO
La ARH. Es el proceso de anticiparse y prever el movimiento de la gente hacia dentro, dentro de y hacia afuera de una organización, usar los recursos con la mayor efectividad y ocupar los puestos cuando y donde haya vacantes, preparar un plan estratégico de cómo hacer crecer la empresa en base a susobjetivos y escoger diversas acciones según sus planes.
COMPONENTES DEL SISTEMA SOCIAL.
a) El medio ambiente social, económico, político y cultural
b) Los insumos del sistema que ingresan a la organización como son R.H., financieros, materiales, etc.
c) Los procesos de la conversión, que comprenden las estructuras organizativas y de procedimientos, así como experiencias personales de los...