Analisis yoigo

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  • Publicado : 17 de diciembre de 2009
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¿Cuál es la estrategia competitiva de Yoigo?

La estrategia se basa en los bajos precios de sus tarifas. En contra de sus competidores, Yoigo defiende los precios bajos de sus llamadas y laausencia de la letra pequeña de sus contratos.

Realice un análisis DAFO.
Debilidades: se puede decir que la cobertura de sus servicios es corta y la imagen que se da puede ser nefasta para clientes quejuzga a una operadora por sus servicios y se clasifica de segunda, ya que no da el mismo servicio que Movistar, Vodafone y Orange. Además de los poca presencia de tiendas físicas.
Amenazas: noalcanzar en corto plazo la posibilidad de medirse “de tú a tú” a las 3 primeras compañías del territorio español, en lo que se refiere a los servicios.
Fortalezas: los precios bajos y la oferta determinales a coste cero. Una de las fortalezas es la barrera de entrada de conseguir una licencia para entrar en el mercado.
Oportunidades: conseguir dar el mismo servicio que sus principalescompetidores. También ofrecer tiendas oficiales físicas.

Lleve a cabo un análisis del entorno específico de Yoigo.

Competidores potenciales:
Tiene una economía de escala ya que trabaja con una extensared de proveedores logrando una mayor eficiencia, también a nivel económico.
Hay una barrera de entrada como es la licencia para operar como operador telefónico en el mercado español.Competidores actuales:
Son las compañías como Movistar, Vodafone u Orange. Y los operadores móviles virtuales.
La concentración del mercado es alta, ya que operan cuatro compañías.Los costes fijos son altos.
Amenazas de sustitutos:
Hay diferentes maneras de comunicarse, como es internet, cara a cara, carta, etc.
Poder de negociación de los clientes:
Esla cuarta compañía con un volumen de negocio del 0,7% de la cuota de mercado.
El grado de diferenciación del servicio es bajo.
Hay muchas formas de tener el mismo servicio o...
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