Analisis y diseño de sistema

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"LOS SISTEMAS DE INFORMACION PUEDEN LLEGAR A SER ARMAS ESTRATEGICAS". QUE ES LO QUE SE DEBE ENTENDER POR ESTE COMENTARIO?
Entendemos que es un conjunto de informacion que afectan a uno o mas entidaddes en algunas de sus entidades. Unido a las normas, recursos y procedimientos de que se dispone para recoger, elaborar y permitir el acceso a esta inforamacion

¿QUE METODOS SE UTILIZAN AL PLANEARSISTEMAS DE INFORMACION PARA EMPRESAS?. ¿QUE ASPECTOS ABORDA CADA UNO.

PROCEDIMIENTOS: Practicas habituales de trabajo que se sigue al ejecutar las actividades necesarias para un buen funcionamiento del sistema.
INFORMACION: Datos utiles para la organización que se adapta a las personas que lo manejan y el quipo disponible de acuerdo a los procedimientos.
USUARIOS: Individuos o unidades quemanejan la informacion.
USUARIO FINAL DIRECTO: Opera con el sistema.
USUARIO FINAL INDIRECTO: Este utiliza la informacion generada por el sistema.
ADMINISTRADORES: Controla las actividades, supervisan la inversion en el desarrollo o uso del sistemaS.
DIRECTIVOS: Incorporan los usos estrategicos o competitivos del sistema de inforamacion (cambios).
EQUIPO DE SOPORTE :Sistema fisico utilizadopara la comunicación, procedimientos y almacenamientos de la informacion.

DISCUTA LAS DIFERENTES CARACTERISTICAS QUE TIENEN LOS PROYECTOS GENERADOS POR GERENTES, ALTOS EJECUTIVOS Y PERSONAL DE SISTEMAS. ¿QUE RESPONSABILIDADES TIENE CADA UNO?.

GERENTES:Es frecuente que las personas relacionadas con las actividades cotidianas de la empresa, ya sean empleados o gerentes, busquen ayuda dentro desus propios departamentos.Es probable que el gerente que solicita un proyecto de sistemas no considera la interacción con otros departamentos, aunque el potencial de ésta pueda ser muy alto. Lo importante de todo esto es que las solicitudes presentadas por los gerentes buscan ayuda específica para sus operaciones que quizá tenga implicaciones más profundas que pueden afectar a otros departamentos.ALTOS EJECUTIVOS:Es usual que los altos ejecutivos tales como presidentes, directores de consejos y vicepresidentes tenga información sobre toda la organización que no está a disponibilidad de los gerentes. Esta información aunada con las grandes responsabilidades que estos ejecutivos tienen influencia sobre las solicitudes de proyectos que se formula.En general, las solicitudes de proyectospresentadas por los altos ejecutivos tienen un ámbito mayor que las preparadas por los gerentes de departamento.

PERSONAL DE SISTEMAS:En ocasiones los analistas de sistemas buscan áreas donde deben desarrollarse proyectos y escriben la propuesta, o animan aun gerente para que éste permita la elaboración de la propuesta en su nombre. Normalmente, las solicitudes de sistemas operativos tales comoel de la inscripción, son preparados por los gerentes de departamento. Sin embargo, en este caso, el analista tiene la información relacionada con nuevo equipo y tecnología que permitirá construir el sistema de inscripción más eficaz que sea posible. Es probable que el gerente, que no tiene la responsabilidad de investigar los avances en tecnología de computadoras, no tome la iniciativa escribir lapropuesta para un nuevo sistema que facilite los procedimientos de inscripción.

INDIQUE LAS DIFERENTES CLASES DE COMITES QUE EXISTEN PARA LA SELECCION DED PROYECTOS.¿QUE VENTAJAS Y DESVENTAJAS OFRECEN CADA OFERTA?¿QUE RESPONSABILIDAD TIENE CADA UNO?.
Uno de los métodos más comunes para revisar y seleccionar proyectos para su desarrollo es por medio de un comité.

MÉTODO DEL COMITÉDIRECTIVO :En muchas organizaciones, los comités directivos supervisan la revisión de propuestas para proyectos. El comité está constituido por gerentes importantes de varios departamentos de la organización así como por miembros del grupo de sistemas de información.

METODO DE COMITÉ DE SISTEMA DE INFORMACION:En algunas organizaciones la responsabilidad de revisar las solicitudes de proyectos se...
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