Analisis Y Sistemas

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFECIONAL DE INGENIERIA E INFORMATICA

TEMA : Informe Final

CURSO : Análisis y Diseño de SI

INTEGRANTES : Cajusol Paico María
Pecho Beltrán María

CICLO: VII

PROFESOR : Mag. Carlos Chirinos Azpilcueta



LIMA - PERÚ
2011

TRATOR AMAZONS S.A

INFORME DE AVANCA
002

PROYECTO: REINGENIERIA Y AUTOMATIZACION DEL PROCESO COTIZACION

INTRODUCCION

En la actualidad las empresas dedicadas al rubro de venta y mantenimiento de equipos de maquinaria pesada, vienen siendouno de los negocios más rentables en el Perú debido al gran crecimiento del sector construcción.
En el presente trabajo se pretende dar a conocer el rediseño de procesos de una de las muchas las empresas dedicadas al rubro de venta y mantenimiento de equipos de maquinaria pesada, lo que se busca con el rediseño de procesos es aumentar la capacidad competitiva en el mercado, mediante la mejora delos procesos existentes y la reducción de costos.
El propósito principal analizar a fondo la Empresa Tractor Amazons S.A.C y realizar un estudio de los procesos, para poder brindar soluciones, los cuales nos permitan mejorar y optimizar estos, aplicando para ello los distintos enfoques, técnicas o métodos, implementando metodologías y técnicas de la Ingeniería de Software que nos ayuden areconocer las actividades primarias, actividades de apoyo y procesos del negocio.
Es por ello que surgen metodologías como: RUP, RUP HELPDESK, PMOBK, UML, COSTO BENEFICIO. Que nos ayudaran en los cambios y mejoras continuas del sistema de cotización.
Esta metodología nos ayudara a la realización de los artefactos como son: Documento de visión, Plan de desarrollo del software, Especificaciones de casode uso, Documento de Arquitectura del software, Plan de Iteraciones, Plan de Pruebas, Plan de gestión de riesgos, Lista de riesgos, Plan de gestión de configuración, solicitud de cambio ( RFC) y prototipos.

La realización del software de cotización nos va a permitir mejorar el proceso de cotización haciéndolo mas eficiente y así poder captar mas ventas contribuyendo que la organización mejoresu rentabilidad y alcance sus objetivos.

INDICE

1. Alcance del proyecto………….......…………………………..4
2. Objetivos del proyecto……………………………………......5
3. Administración de entregables……………………………….5
4.1. Cronograma del proyecto……............…………………………….6
4.2.1. Cronograma Planificado………….....……………………….6
4.2.2. Cronograma Modificado…………..........…………………...74.2.3. Recursos Utilizados y Presupuesto………….....…………....8
4.2.4. Sustento de las modificaciones en el cronograma………......8
4. Seguimiento del Proyecto……………………………………9
5. Conclusiones…………………...……………………………11
6. Recomendaciones……………...……………………………12
7. Anexos……………………..………………………………..13
8.2. Lista de Productos Finales a entregar……………………………13
8.3. Contenidodel CD ……………………………………………….13

1. ALCANCE DEL PROYECTO
El proyecto tiene como requerimientos los siguientes artefactos:
* Elaborar Informe Inicial(Informe de la Empresa y Problemática).

* Elaborar el documento Proyect Charter.

* Elaborar el Diagrama de Actividades (Diagrama de Cronograma de Actividaes y Diagrama de Gantt)

* Elaborar el Estudio de Factibilidad (CostoBenefiio) para el proyecto.

* Elaborar el Glosario versión 1.0

* Elaborar el Documento de Visión versión 1.0

* Actualizar el Documento de Visión versión 1.1

* Elaborar el Documento de Arquitectura de software (realizando Diagrama Caso de Uso Proceso de Cotización, Diagrama de Clases, Diagrama de Secuencia, Diagrama de Actividad, Diagrama Entidad Relación).

* Realizar las...