ANALISIS Y VALUACION DE PUESTOS

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN
ÁREA RECURSOS HUMANOS
HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS
1. Nombre de la asignatura
2. Competencias
3.
4.
5.
6.
7.

Cuatrimestre
Horas Prácticas
Horas Teóricas
Horas Totales
Horas Totales por Semana
Cuatrimestre
8. Objetivo de la Asignatura

Análisis y valuación de puestos
Administrar el capital humano de acuerdo a la
estructura,necesidades y normatividad, para alcanzar
los objetivos de la organización.
Tercero
60
30
90
6
El alumno diseñará el análisis de puestos con su
respectiva valuación, para la optimización del capital
humano en la organización.

Unidades Temáticas
I. Fundamentos de capital humano
II. Análisis y descripción de puestos
III. Determinación de valor en el puesto
Totales

Prácticas
6
27
27
60

HorasTeóricas
10
10
10
30

Totales
16
37
37
90

ELABORÓ: COMITÉ DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN

REVISÓ: COMISIÓN ACADÉMICA Y DE VINCULACIÓN DEL ÁREA

APROBÓ:

FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009

C. G. U. T.

F-CAD-SPE-23-PE-XXX

ANÁLISIS Y VALUACIÓN DE PUESTOS
UNIDADES TEMÁTICAS
1.
2.
3.
4.

Unidad Temática
Horas Prácticas
Horas Teóricas
Horas Totales

5. Objetivo

I. Fundamentos decapital humano
6
10
16
El alumno operará los conceptos básicos de la administración del
capital humano y sus funciones, para comprender la importancia de
la función en la empresa.

Temas

Saber

Saber hacer

Definir
conceptos
básicos de la
administración
del capital
humano.

Identificar los conceptos
de:
- recurso humano
- puesto
- descripción de puesto
- valuación de puesto
- trabajador
-salario
- sueldo
- inventario de recursos
humanos
- tabla de reemplazo
- curriculum
- solicitud de empleo
- reclutamiento
- selección
- contratación
- pronostico y planeación
de capital humano.

Justificar los conceptos
de Recursos humanos,
puesto, descripción de
puesto, valuación de
puesto, trabajador,
salario, sueldo,
inventario de recursos
humanos, tabla de
reemplazo, curriculum,
solicitud de empleo,reclutamiento,
selección, contratación,
pronostico y planeación
de capital humano.

Ser
Capacidad de análisis y
síntesis.
Trabajo en equipo
Ético
Organizado
Dinámico
Honesto
Tolerante

ELABORÓ: COMITÉ DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN

REVISÓ: COMISIÓN ACADÉMICA Y DE VINCULACIÓN DEL ÁREA

APROBÓ:

FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009

C. G. U. T.

F-CAD-SPE-23-PE-XXX

TemasSaber

Saber hacer

El
departamento
de recursos
humanos,
funciones e
importancia

Reconocer las funciones
e importancia del
departamento de capital
humano en la
organización.

Determinar las
funciones del
departamento de
capital humano y su
importancia para la
organización.

Capacidad de análisis y
síntesis.
Trabajo en equipo
Ético
Organizado
Dinámico
Honesto
Tolerante

Proceso de
Administración
decapital
humano.

Enunciar las diferentes
etapas en la
administración de capital
humano.

Prescribir las etapas del
proceso administrativo
en la administración de
capital humano.

Capacidad de análisis y
síntesis.
Trabajo en equipo
Ético
Organizado
Dinámico
Honesto
Tolerante

Outsourcing
en capital
humano

Identificar la importancia
del outsourcing en los
procesos de capital
humano para cumplir
conlas funciones del
área de recursos
humanos.

Proponer opciones de
outsourcing
considerando los
siguientes elementos:

Capacidad de análisis y
síntesis.
Trabajo en equipo
Ético
Organizado
Dinámico
Honesto
Tolerante

- Costo del servicio
- Eficiencia del servicio
- Veracidad y
confidencialidad de la
información.

Ser

ELABORÓ: COMITÉ DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN

REVISÓ: COMISIÓNACADÉMICA Y DE VINCULACIÓN DEL ÁREA

APROBÓ:

FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009

C. G. U. T.

F-CAD-SPE-23-PE-XXX

ANÁLISIS Y VALUACIÓN DE PUESTOS
Proceso de evaluación
Resultado de aprendizaje
A partir de un caso,
elaborará un reporte que
determine:

Secuencia de aprendizaje
1.- Comprender los diferentes
conceptos de la administración
de capital humano.

Instrumentos y tipos de...