Analisis

ANALISIS ESTRATÉGICO
ASPECTOS EXTERNOS (Area de Negocios en el que me muevo y el Area de Competencia que estoy enfrentando)
AREA DE NEGOCIOS
• Demográfico:

• Económico:
• Socio-Cultural:¿Cuáles son las principales características del Area de negocios donde compito?
• ¿Cuál es el tamaño del mercado?
• ¿Cuales son mis principales competidores?
• ¿Cuántos compradores estimo que existen eneste negocio?
• ¿Cuál es la rentabilidad promedio?
• ¿Hay cambios en la tecnología o los medios de producción?
• ¿Está cambiando la tendencia de los clientes hacia comprar nuevos productos o máscantidad de otros productos que compraban en menor medida?
AREA DE COMPETENCIA
• Político y regulatorio:
• Tecnológico:
• Global:
¿Existen modificaciones en la legislación, prohibiciones o bienexigencias de las cuáles pueda sacar partido o bien protegerme?
• ¿Qué competidor o competidores está generando innovación tecnológica o bien está cambiando su forma de comercializar sus productos oservicios?
• ¿Puedo detectar y predecir esos movimientos?
• ¿Encuentro Amenazas y Oportunidades en el mercado global?
• ¿Cómo puedo contrarrestarlas o aprovecharlas?
• ¿Por qué existe un potencialpara que un competidor le vaya mejor o peor que a los rivales?
ASPECTOS INTERNOS:
 Mitsui ofrece a las empresas peruanas una cadena de servicios completa desde 1970 demostrando ser una empresaaltamente profesional que desarrolla sus actividades no sólo investigando nuestro mercado nacional, sino promocionando la inversión extranjera.
 actualmente es líder en la prestación de servicioscomerciales internacionales, desempeñándose como una "Sogo Shosha", que significa "compañía de comercio integral", Al ser la primera empresa en instituir este tipo de organización comercial posteriormenteadoptada por otras empresas, caracterizada por una amplia variedad de productos y servicios con un gran valor agregado, que cubre las diversas industrias del mercado, de acuerdo a las cambiantes...