Analisis

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ANALISIS SECTORIAL





TABLA DE CONTENIDOS
Pagina
1. INTRODUCCION……………………………………………………………………2
2. OBJETIVOS…………………………………………………………………………3
3. ANALISIS SECTORIAL…………………………………………………………....4
3.1. MODELO DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS………………………………5
3.2. ANALISIS SECTORIAL PARA UNA EMPRESA……..…….…………………6
3.3. ANALISIS SECTORIAL EN BASE A LOS ACTIVOSESTRATEGICOS…………………………………………………...……………...6
4. BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION

Este trabajo es hecho con el propósito de ampliar nuestros conocimientos, teniendo como base la definición de análisis sectorial, con el fin de llegar a ser grandes empresarios innovadores y emprendedores, para así llegar a posicionarnos en el mejor lugar dentro del mercado.

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OBJETIVOS

* Comprender el concepto del análisis sectorial y sus objetivos fundamentales.

* Conocer los factorespara realizar detalladamente un análisis sectorial.

* Identificar el modelo de las fuerzas competitivas.

* Aprender cual es la importancia de los activos estratégicos para desarrollar un análisis sectorial.

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ANALISIS SECTORIAL

El análisis sectorial, se basa en la búsqueda de la información proyectada, para así saber que tan seguro es un mercado, apoyándose siempre en métodos ymodelos matemáticos, más conocidos como la econometría, pues éstos métodos son muy importantes en nuestra vida como empresarios, ya que siempre estamos en constantes cambios innovadores y rodeados de una sociedad competitiva.
En el análisis sectorial, tenemos dos objetivos:
1-Determinar cuál es el potencial de rentabilidad del sector: analizar la cantidad de competidores, el tamaño del mercado,el consumo, las necesidades de capital, las economías de escala y el crecimiento del sector.
2-Cómo explotar dicho potencial de rentabilidad: analizar los servicios o productos sustitutivos del sector, la diferenciación entre las empresas, la importancia del acceso a materias primas y tecnología, las relaciones con otros negocios y el posicionamiento y la rivalidad de las empresas dentro delsector.
Para obtener un excelente análisis del entorno, debemos de diferenciar lo vital de lo importante.
El entorno sectorial se conforma por tres tipos de jugadores:
1-Los clientes:
Es quien accede a un producto o servicio, por medio de dinero u otra forma de pago.
2-Los proveedores:
Son las personas u empresas los cuales distribuyen a otras empresas o personas lo necesario o convenientepara un fin determinado.
3-Los competidores:
Es la interacción armoniosa de las habilidades, conocimientos, valores, motivaciones, rasgos de personalidad y aptitudes propias de cada persona que determinan y predicen el comportamiento que conduce a la consecución de los resultados u objetivos a alcanzar en la organización. 4
Los factores macroeconómicos son muy importantes e influyen en lasoportunidades y amenazas a las que la empresa se puede enfrentar en un futuro.
La economía nacional e internacional, la tecnología, el gobierno y la política, el medio ambiente, la estructura demográfica y la estructura social son los factores determinantes.
Los beneficios ganados por la empresa en un sector están constituidos por tres factores:
1-El valor del producto para el cliente
2-Laintensidad de la competencia
3-El poder de negociación de los proveedores

MODELO DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS

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¿COMO SE HACE UN ANALISIS SECTORIAL PARA UNA EMPRESA?

Se debe tener una descripción breve del sector en el que se desenvuelve la empresa, o sea empezar de lo muy general a lo particular (la situación actual de la empresa, cómo se ve en ese sector, el lugar que ocupa) Algo básicoen el análisis sectorial es el manejo de estadísticas, datos, números como la participación de mercado. También incluye cómo se ve la empresa con respecto a la competencia.

ANALISIS SECTORIAL EN BASE A LOS ACTIVOS ESTRATEGICOS

Nos permite comprender el dinamismo que existe en un sector determinado, por qué hay empresas tan exitosas y cuáles...
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