Analisis

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Analisis Interno De Empresa - Presentation Transcript
1. ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA
2. ALGUNAS MAXIMAS Las empresas tienen éxito a largo plazo en un mercado Competitivo debido a que pueden hacer mejor que sus Competidores ciertas cosas que valoran sus clientes. Rober Hayes, Gary Pisano y David Upton El mayor error que cometen los administradores cuando evalúan sus recursos es nohacerlo en relación Con los de sus competidores David J. Collis y Cynthia A. Montogomery Solo las empresas que pueden desarrollar continuamente Nuevos activos estratégicos con mayor rapidez y en una forma Mas económica que sus competidores, ganarán Utilidades superiores a largo plazo C.C. Markides y P.J. Williamson
3. El análisis interno persigue identificar las Fortalezas y debilidades que tieneuna empresa Para desarrollar su actividad.
4. Fortaleza Algo en lo que es competente una organización, que le proporciona mayor competitividad Una habilidad o una destreza importante Activos físicos valiosos Activos humanos valiosos Activos organizacionales valiosos Activos intangibles valiosos Capacidades competitivas Un logro o un atributo Alianzas o empresas cooperativas
5. DebilidadCarencia de la empresa, bajo desempeño en comparación con otras o condición que la coloca en desventaja. Deficiencias en las habilidades Deficiencias en los activos físicos Ausencia de activos humanos valiosos Carencia activos organizacionales Carencia activa intangibles valiosos Ausencia de capacidades competitivas Ausencia de alianzas estratégicas
6. Identificación de los recursos Losrecursos de la empresa son el conjunto de factores o activos de los que dispone para llevar a cabo su estrategia competitiva. El objetivo de su identificación es elaborar un inventario de los recursos de la empresa.
7. Clasificación de los recursos de la Empresa Recursos Tangibles Intangibles Físicos (maq.Edif. Vehi.Mob., etc. Financieros (Dinero, de cobro) No humanos Humanos (Conoc. Habilidadesmotiv. Tecnológicos (Tecn.Patentes) Organizativos (marca,reput.prod. y empresa)
8. Recursos, capacidades y ventajas competitiva Ventaja competitiva Estrategia Capacidades organizativas (Rutinas organizativas) Recursos Tangibles Intangibles Factores claves del éxito del sector
9. Ideas importantes relacionadas con las rutinas organizativas
* Las rutinas son para la organización loque las habilidades son para las personas.
* Constituyen la forma principal de almacenamiento de información.
* Son desarrolladas a través de la experiencia y la práctica.
* Se atrofian cuando no se usan.
* Se complementan con las decisiones y elementos de la organización formal.
10. Clasificación de capacidades Capacidades Funcionales Orientadas a resolveraspectos técnicos o de gestión específicos Culturales Se vinculan a la actitud y valores de las personas.
11. Evaluación de los recursos y capacidades Complementariedad Escasez Difícil Transferibilidad Coincidencia con los factores estratégicos de la industria Durabilidad Inimitabilidad Sustituibilidad limitada Apropiabilidad Recursos y capacidades estratégicos
12. Proceso para el análisisestratégico interno basado en recursos y capacidades 4)Seleccionar la estrategia que explote mejor los recursos y capacidades de la empresa en relación a las oportunidades externas. 3)Valoración de la potencialidad de los recursos y capacidades para generar y mantener rentas. 2)Identificar las capacidades de la empresa: ¿Qué puede hacer la empresa más eficientemente que sus rivales?. Identificarlos recursos inputs para cada capacidad, y la complejidad de cada capacidad.. 1)Identificar y clasificar los recursos de la empresa. Averiguar las fortalezas y debilidades relativas de los competidores. Identificar las mejores oportunidades para una mejor utilización de los recursos. 5)Identificar las carencias que necesitan cubrir. Invertir es reponer, aumentar y mejorar los recursos básicos de...
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