Ananlisis de estrategia empresarial

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  • Publicado : 21 de abril de 2010
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ÍNDICE

ÍNDICE 2
RESUMEN EJECUTIVO 4
INTRODUCCIÓN 5
ANTECEDENTES 6
DEFINICIÓN DEL PRODUCTO 7
Información del Producto 7
Diferenciación 8
Servicios 8
- Capacitaciones 8
- Manejo Profesional de Plagas 9
- Productos Almacenados 9
- Control de Vectores 9
- Control de Termitas 9
- Casa y Jardín 9
Atributos del Producto 9
DESARROLLO ESTRATEGICO 10
Misión 10
Visión 10
Objetivos 10Análisis Industrial y Competitivo 11
- Características económicas 11
- Fuerzas competitivas 11
- Mercados competitivos 12
Evaluación de los Recursos y Capacidades Competitivas 12
- Análisis FODA 12
Estrategia y Ventaja Competitiva 13
- Estrategia de ser un proveedor del mejor costo 13
CONCLUSIONES 14
RECOMENDACIONES 15
BIBLIOGRAFÍA 17
ANEXOS 18
Manejo Integrado de las Plagas (MIP) 19Tipos de Plagas más Usuales 20
Bacterias, virus y protozoos. 21

RESUMEN EJECUTIVO

El siguiente trabajo consiste en la elaboración de una propuesta para una empresa de servicio bajo la óptica de Administración Estratégica, y en nuestro caso escogimos una fumigadora a la cual hemos denominado “Eliminación Total”

En el vamos aplicar los conocimientos adquiridos a lo largo del período deestudio, en este caso, que brinda el servicio de control de plagas denominada, la misma está basada en la Planeación Estratégica lo cual permite a dicha organización que se abra paso en el mercado competitivo actual, desarrollando se misión, visión, definición de los servicios, las capacidades y ventajas competitivas así como las conclusiones y recomendaciones.

INTRODUCCIÓN

El propósito delproyecto desarrollado a continuación, es la implementación de los conocimientos adquiridos durante el estudio de nuestra carrera profesional y aplicarlos a una situación ficticia de la creación de una empresa de servicio, que en nuestro caso escogimos como ejemplo a una fumigadora a la cual hemos denominado “Eliminación Total”.

Este proyecto se encuentra estructurado con los conocimientos basadosen la materia Estrategia Empresarial con el análisis de la Administración Estratégicas vista en el I Cuatrimestre del 2010, orientada a la implementación y desarrollo de misión, visión, definición de los servicios, las capacidades y ventajas competitivas así como las conclusiones y recomendaciones.

También se presenta la bibliografía y anexos respectivos.

ANTECEDENTES

Actualmente al desearingresar a cualquier mercado ya sea de productos o servicios, debido a la facilidad de información, a la cantidad de opciones y a la sensibilidad que tiene los clientes en las organizaciones, la competencia se ha vuelto mucho más fuerte y agresiva para así lograr la meta final, establecerse como primeros en su campo o nicho de mercado. Por esta razón se debe de realizar estudios que permitanestablecer que tan factible es llevar a cabo el negocio, estudiar a los que ya se encuentran compitiendo en el mercado ver sus debilidades, fortalezas y las opciones extras que se le puedan brindar a los clientes para lograr su preferencia.

Es por esta razón que al establecer que el nicho de mercado para este proyecto son aquellas personas, instituciones, residencias y demás que se vean afectadospor plagas a nivel general, recurrimos al estudio de mercado, donde se establece que a nivel nacional y de manera reconocida popularmente son muy pocas las organizaciones aunque con servicios, en un poco porcentaje, que son tentadores, aún así es un mercado al cual se puede ingresar dándole unos servicios de calidad y con la prontitud que el cliente desea.

DEFINICIÓN DEL PRODUCTO

Contamoscon los equipos más modernos de pulverización para la aplicación de nuestros productos.

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Información del Producto

Dicha organización como se menciona al inicio está basada en la planeación estratégica para lograr de manera efectiva una empresa que permita satisfacer al cliente por encima de la competencia, claro está con costos que permitan una rentabilidad gratificante para los...
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