Anny

1. OBJETO DEL PROYECTO.
La crisis económica en la que se encuentran los países industrializados motiva
Constantemente la realización de cambios estructurales profundos en todas las empresas. Conceptos
Como productividad, competitividad, rentabilidad, calidad total, etc., han pasado a ocupar un lugar
preponderante en la actividad laboral, constituyendo un reto y un objetivo para nuestrasindustrias.
Para la consecución de estos objetivos es condición “sine qua non” la introducción de modificaciones
en los sistemas de producción y organización del trabajo, contando en todo momento con la
adecuada respuesta del personal adscrito.
Es evidente que ello ha supuesto la introducción de diferentes cambios en los últimos
tiempos. Lejos de analizar aspectos técnicos yorganizativos, propios de la Ingeniería y de otras
disciplinas empresariales, en el proyecto que se presenta se repara únicamente sobre los factores
humanos concomitantes expresados en las ideas de la cultura de la empresa como: “La
productividad es menos el resultado de una técnica que de la voluntad de los hombres”; “La
competitividad se juega sobre la iniciativa y la competencia de todos”.Así, pues, desde esta óptica, el
objeto de este proyecto es tratar de conocer, mediante la aplicación de una metodología
objetiva, el clima social existente entre los trabajadores: ¿observan de forma pasiva o participan
de los cambios estructurales?; ¿qué grado de apoyo o de presión perciben en el desempeño de su
actividad?; ¿Cuál es el grado de autorrealización?; ¿qué opinión les merece laidea de equipo?; ¿se
sienten incentivados, promocionados,…?; etc…
El examen de éstas y otras variables nos permitiría obtener un análisis de situación cercano a
la realidad, determinando áreas y actividades que muestren un clima laboral bueno, aceptable o
inaceptable, siendo éste ultimo objeto de acciones preventivas y/o correctivas. Preventivas, que
desde el punto de vistamédico-psicológico se traducen en buscar alternativas para evitar la aparición
de problemas de salud (físicos, psíquicos o psicosomáticos) posteriores en los operarios. Y
correctivas, mediante la propuesta de ideas de mejora que pudieran ser instauradas por la dirección de la empresa

2. METODOLOGÍA
2.1 PRIMERA FASE.
Reuniones entre el Servicio Médico, Servicio de prevención, Delegados de prevención yrepresentantes de la dirección con el objetivo de delimitar y aclarar la metodología que va a ser
utilizada, así como la descripción de la muestra de trabajadores según los atributos existentes: edad,
sexo, estudios, grupos de trabajadores y áreas de trabajo.
Al respecto se propone el empleo del Cuestionario de Clima Psicosocial, CCP-UAM, es un
cuestionario que tiene como objetivo evaluarlos factores estrictamente psicosociales del
ámbito laboral. El concepto de clima laboral es una metáfora para aludir directamente a los factores
que determinan el ambiente psicosocial de una organización. En su calidad de metáfora, el término se
refiere a la atmósfera social de una determinada empresa u organización y determina el grado de
bienestar y satisfacción que se puede encontrar enella. El mérito del término es el de explicar
intuitivamente la importancia que tiene el contexto psicosocial en nuestra conducta laboral, de la
misma manera que el clima metereológico puede afectar a nuestros estados de ánimo y conductas
sociales, el clima laboral afecta a las conductas dentro de la organización.
El concepto de Clima aplicado a los ambientes laborales es relativamentereciente, parece
que fue introducido por primera vez en Psicología de las Organizaciones por Gellerman en 1960, y
posteriormente en los trabajos de Halpin y Croft (1963) sobre las organizaciones escolares, aunque
sus raíces se hunden en los estudios que sobre los estilos directivos hicieron primero Lewin y
colaboradores (1939) y luego, más directamente, Litwin y Stringer (1968).
El...