Antártida

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“ANTARTIDA 1915” |
CASO DE LIDERAZGO |
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ASPECTOS FUNDAMENTALES PARA LA SUPERVIVENCIA DEL EQUIPO

Según desprendía el anuncio, los integrantes no debían estar motivados por elSalario elevado, u otras condiciones. Más bien, son Valores más profundos, capaces de compensar los momentos difíciles que estarían por llegar.
* Shackelton, había prestado especial interés en laselección de los individuos, e incluso realizó una criba a la llegada a Buenos Aires.
* El grupo estaba formado por individuos con diferentes Competencias y experiencias.
* Otro aspectorelevante, consecuencia de esa diversidad de individuos es la Complementariedad, el equilibrio entre ellos. Cada uno, además de tener conocimiento de una materia específica, tiene una actitud que les hacecumplir un rol dentro de la expedición.
* Si bien es cierto que existen ciertas tensiones en momentos puntuales entre algunos miembros, en términos generales, existe una unión de equipo, la cuales motivada en gran parte por el respeto de los diversos miembros a Shackelton, quien tiene una personalidad equilibrada.
* Estaban preparados, habían sido informados por los balleneros noruegosde las dificultades a las que tendrían que enfrentarse, para ello, definió un periodo de descanso y aprovisionamiento.
* Trabajo de integración por parte del líder.
* La organización, seestablecen horarios para asegurarse que se cumplían las actividades tales como alimentación, exploración y seguridad.
* Sacrificio, consiguen avanzar, dejando atrás pertenencias, etc.
* Selección,por parte de Shackelton del equipo que debía liderar la expedición en busca de ayuda. Suponemos que estableció criterios como resistencia, aportación, etc. Al tiempo, dejó a Wild, segundo al mando acargo del grupo en la Isla.

MAYORES RIESGOS ASUMIDOS

* Esquivar y rodear placas de hielo.
* Hacer frente al invierno, con un hielo cada vez más espeso.
* El barco se queda atrapado...
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