Antamina Aplicacion De Un Modelo De Control De Costos De Una Empresa Minera
Páginas: 7 (1746 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2015
CONVOCATORIA
TRABAJOS TÉCNICOS Y DE INVESTIGACIÓN
ENCUENTRO DE OPERADORES
PERUMIN – 30 Convención Minera
Arequipa, 12 al 16 setiembre de 2011
la calidad de la gestión de la empresa en
múltiples aspectos.
El presente trabajo describe los modelos de
control de costos empleados en Compañía
Minera Antamina en el periodo 2004-2011
que
le
han
permitido
reducir
consistentemente varios ratios deconsumo
de tal manera de estar siempre ubicada en
el primer cuartil de las empresas mineras
en lo que se refiere a costos unitarios de
producción.
Este modelo permitió que durante el 2009,
en plena crisis económica mundial, la
empresa pueda reducir en 11% sus costos
operativos, contribuyendo de esta manera
en mitigar los efectos de la reducción de los
precios de sus principales productos.
Aplicación deun
modelo de Control de
Costos de una empresa
Minera.
Application of a Cost
Control Model for a
mining company
Guido Huarcaya
Master Business Adm.
Master Computer Science
Superintendente
Mejora Procesos
Antamina.
Indice:
Abstract
Resumen
1
2
3
4
5
6
7
Introducción
Análisis y control de costos por
Procesos
Modelo Value Tree Driver
Modelos de Predicción de Consumo
4.1 Consumo de Combustible
4.2Consumo de Reactivos
Análisis transversal de mayores costos
Benchmark
Conclusiones
Resumen
El control de costos es una actividad crítica
en la industria minera peruana y mundial,
ya que no solo está directamente
relacionada a la eficiencia y competitividad
de la organización, sino que refleja también
361
The control of costs is a critical activity in
the Peruvian mining industry and worldwide,since it is not only directly related to
the efficiency and competitiveness of the
organization, but at the same time it reflects
also the quality of the management of the
company in multiple aspects.
The present work describes the models of
cost control used in Cia Minera Antamina in
the period 2004-2011 that have allowed
consistently the reduction of several
consumption ratios in such way thatallow
Antamina to be located consistently in the
bottom 25% of the mining companies in
reference to unit costs of production.
This model allowed that during the 2009, in
the heat of world-wide economic crisis, the
company could reduce in about 11% their
operative costs, contributing this way in
mitigating the effects of the reduction of the
prices of its main products.
o
Análisis y control decostos por
procesos, para permitir identificar
los principales procesos de la
cadena de valor que influyen en
forma relevante en los costos
operativos.
o
Elaboración de modelos Value Tree
Driver, para identificar dentro de un
proceso los principales drivers que
influencias los diversos costos.
o
Identificación de modelos de
predicción, que permitan identificar
estadísticamente cuales son lasvariables de ultimo nivel que
afectan los drivers de costos.
o
Análisis transversal de mayores
costos, para finalmente identificar
aquellos conceptos de costos que
afectan en forma integral a toda la
organización.
.
1 Introducción
El control de costos es una actividad
asociada a controlar los costos en una
actividad, proceso o empresa. Esta
actividad incluye los siguientes pasos:
o
Elaborarpresupuestos de costos.
o
Detectar variaciones de
actuales
vs
presupuestados.
o
Diagnosticar
variaciones
las
costos
costos
causas
de
Siendo esta una actividad estratégica en
Antamina, esta se ha puesto de manifiesto
en uno de sus objetivos estratégicos que
indica lo siguiente:
Resultado
Estratégico
Objetivo
Estratégico
KPI
Cada uno de estos conceptos será
desarrollado a continuación y semostrará
ejemplos de aplicación en Antamina.
Excelencia Operacional
Costos de Operación:
Mantenemos nuestros
costos de producción por
libra de cobre dentro del
cuartil mas bajo de la
industria minera del cobre
US$/Lb Cu Equivalente
El modelo de control de costos de
Antamina se basa principalmente en los
siguientes factores:
2 Análisis y control de costos por
Procesos
Se define un proceso como...
TRABAJOS TÉCNICOS Y DE INVESTIGACIÓN
ENCUENTRO DE OPERADORES
PERUMIN – 30 Convención Minera
Arequipa, 12 al 16 setiembre de 2011
la calidad de la gestión de la empresa en
múltiples aspectos.
El presente trabajo describe los modelos de
control de costos empleados en Compañía
Minera Antamina en el periodo 2004-2011
que
le
han
permitido
reducir
consistentemente varios ratios deconsumo
de tal manera de estar siempre ubicada en
el primer cuartil de las empresas mineras
en lo que se refiere a costos unitarios de
producción.
Este modelo permitió que durante el 2009,
en plena crisis económica mundial, la
empresa pueda reducir en 11% sus costos
operativos, contribuyendo de esta manera
en mitigar los efectos de la reducción de los
precios de sus principales productos.
Aplicación deun
modelo de Control de
Costos de una empresa
Minera.
Application of a Cost
Control Model for a
mining company
Guido Huarcaya
Master Business Adm.
Master Computer Science
Superintendente
Mejora Procesos
Antamina.
Indice:
Abstract
Resumen
1
2
3
4
5
6
7
Introducción
Análisis y control de costos por
Procesos
Modelo Value Tree Driver
Modelos de Predicción de Consumo
4.1 Consumo de Combustible
4.2Consumo de Reactivos
Análisis transversal de mayores costos
Benchmark
Conclusiones
Resumen
El control de costos es una actividad crítica
en la industria minera peruana y mundial,
ya que no solo está directamente
relacionada a la eficiencia y competitividad
de la organización, sino que refleja también
361
The control of costs is a critical activity in
the Peruvian mining industry and worldwide,since it is not only directly related to
the efficiency and competitiveness of the
organization, but at the same time it reflects
also the quality of the management of the
company in multiple aspects.
The present work describes the models of
cost control used in Cia Minera Antamina in
the period 2004-2011 that have allowed
consistently the reduction of several
consumption ratios in such way thatallow
Antamina to be located consistently in the
bottom 25% of the mining companies in
reference to unit costs of production.
This model allowed that during the 2009, in
the heat of world-wide economic crisis, the
company could reduce in about 11% their
operative costs, contributing this way in
mitigating the effects of the reduction of the
prices of its main products.
o
Análisis y control decostos por
procesos, para permitir identificar
los principales procesos de la
cadena de valor que influyen en
forma relevante en los costos
operativos.
o
Elaboración de modelos Value Tree
Driver, para identificar dentro de un
proceso los principales drivers que
influencias los diversos costos.
o
Identificación de modelos de
predicción, que permitan identificar
estadísticamente cuales son lasvariables de ultimo nivel que
afectan los drivers de costos.
o
Análisis transversal de mayores
costos, para finalmente identificar
aquellos conceptos de costos que
afectan en forma integral a toda la
organización.
.
1 Introducción
El control de costos es una actividad
asociada a controlar los costos en una
actividad, proceso o empresa. Esta
actividad incluye los siguientes pasos:
o
Elaborarpresupuestos de costos.
o
Detectar variaciones de
actuales
vs
presupuestados.
o
Diagnosticar
variaciones
las
costos
costos
causas
de
Siendo esta una actividad estratégica en
Antamina, esta se ha puesto de manifiesto
en uno de sus objetivos estratégicos que
indica lo siguiente:
Resultado
Estratégico
Objetivo
Estratégico
KPI
Cada uno de estos conceptos será
desarrollado a continuación y semostrará
ejemplos de aplicación en Antamina.
Excelencia Operacional
Costos de Operación:
Mantenemos nuestros
costos de producción por
libra de cobre dentro del
cuartil mas bajo de la
industria minera del cobre
US$/Lb Cu Equivalente
El modelo de control de costos de
Antamina se basa principalmente en los
siguientes factores:
2 Análisis y control de costos por
Procesos
Se define un proceso como...
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