Antologia administracion estrategica

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Programa de Administracin Estratgica


Qu es la administracin? 3
Niveles Administrativos 6
Gerente de nivel superior (gerente estratgico): 7
Gerentes de Nivel Medio (Gerentes Tcticos) 8
Gerentes de Nivel Bsico (Gerente operativo) 8
Aspectos tradicionales y cambiantes de los distintos niveles administrativos 9
Organizaciones. 9
La organizacin desde el enfoque de teora de sistemas.10
Administracin para Lograr Una Ventaja Competitiva. 13
Cumplimiento de los cuatro aspectos 14
Habilidades Gerenciales. 14
Habilidad tcnica 14
Habilidades conceptuales y de toma de decisiones 15
Habilidades interpersonales y de comunicacin 15
EL AMBIENTE EXTERNO 17
Ambiente Externo 17
Macroambiente 18
Leyes y regulacin 18
Economa 18
Tecnologa 19
Demografa 20
Aspectos sociales y elambiente natural 20
Ambiente competitivo 21
Competidores 21
Amenaza de nuevos participantes 23
Amenaza de los sustitutos 24
Proveedores 25
Clientes 26
Ambientes atractivos 27
Anlisis Ambiental 27
Puntos Estratgicos Del Anlisis Ambiental 28
Repuesta al Ambiente 30
Adaptacin al ambiente: al cambio de usted mismo 30
Influir en su propio ambiente 32
Modificacin del ambiente en el ustedse encuentra. 34
Seleccin de un enfoque de respuesta. 35
TOMA DE DECISIONES GERENCIALES 36
Caractersticas de las decisiones gerenciales 36
Caractersticas de las decisiones gerenciales que contribuyen a su dificultad y presin. 36
Falta de estructura 38
Consecuencias. 39
Riesgo, 39
Conflicto. 40
Las etapas de la toma de decisiones. 40
Identificacin y diagnostico del problema 41Generacin de soluciones alternativas 42
Evaluacin de la alternativa: 42
Seleccin de la mejor alternativa 43
Implementacin de la decisin 44
Evaluacin de la decisin 44
Barrearas para la toma de decisiones efectiva. 44
Administracin de la toma de decisiones en grupo. 46
Estilo de liderazgo. 46
Conflicto constructivo. 47
Creatividad 49
Toma de decisiones en la organizacin 52

60

60PLANEACIN Y ADMINISTRACIN ESTRATGICA 61
Una visin general de los fundamentos de planeacin 61
El proceso bsico de planeacin 65
Niveles de planeacin 68
Planeacin estratgica 69
Planeacin tctica y operativa 69
Planeacin estratgica: de ayer y hoy 71
Etapas del proceso de la administracin estratgica 72
Paso 1: Establecimiento de misin, visin y meta 73
Paso 2: anlisis de oportunidades y amenazasexternas 85
Paso 3: Anlisis de fuerzas y debilidades internas 87
Paso 4: Anlisis FODA y formulacin de estrategias 90
Paso 6: Control estratgico 100
Bibliografa: 101
Sistema de Evaluacin Propuesto: 102

Objeto de Estudio 1

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN.

Qu es la administracin?

Es el proceso de trabajar con la gente y recursos para alcanzar las metas de la organizacin.

Y quelogramos con esto?

Qu pueden hacer los gerentes para ser eficaces y eficientes?
Ejecutar el proceso administrativo de forma adecuada. Las funciones bsicas del proceso administrativo son:

Planeacin.

Organizacin.

Direccin.

Control.

Proceso administrativo



Planeacin:

La funcin de planeacin consiste en especificar los objetivos que se deben de seguir y en decidir conanticipacin las acciones adecuadas que se deben ejecutar para ello.

Ente las actividades de planeacin se encuentran:

Anlisis de la situacin actual.
La anticipacin al futuro.
La determinacin de objetivos.
La decisin en los tipos de actividades en las que participar la compaa.
La eleccin de estrategias corporativas y de negocios.
La determinacin de los recursos necesarios para lograr las metasde la organizacin.

Organizacin:

Consiste en ensamblar y coordinar los recursos humanos, financieros, fsicos, de informacin y otros.

Principales actividades de la funcin de organizacin:

Especificar las responsabilidades del puesto.
Agrupar tareas en unidades de trabajo.
Dirigir y distribuir recursos.
Crear condiciones para que las personas y las cosas funciones en conjunto para que...
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