Antologia de presupuestos

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE HIDALGO
ESCUELA SUPERIOR HUEJUTLA

ANTOLOGIA DE DIRECCION

LCP. MIRNA SANCHES LARA

JULIO DICIEMBRE 2009

UNIDAD I: PRINCIPIOS BASICOS DE LA DIRECCION.

1. Henry Fayol.
2. Harold Kuntz y O’ Donnell
3. George Ferry
4. Meter Drucker
5. Henri Mintzberg.

Objetivo: El alumno deberá comprender y analizar los principios básicos de laadministración con referencia a los autores de la dirección de personas.

UNIDAD II: MANDO, SUBORDINACION, MANEJO DE DIFERENCIAS.

1. Delegación.
2. Creatividad.
3. Innovación.
4. Mando.
5. Conflicto.
6. Estrés laboral.
7. Motivación.

Objetivo: El alumno deberá comprender los fundamentos teóricos del manejo de las diferencias entre jefes y subordinados, entreotros últimos, así como el tipo de relaciones que origina el seguimiento de la administración del trabajo participativo.

UNIDAD III: COMUNICACIÓN.

1. Importancia y principios.
2. Comunicación y proceso.
3. Comunicación con los colaboradores.
4. Principales problemas.
5. Responsabilidad por las comunicaciones.

Objetivo: El alumno comprenderá los elementos, principios yproceso de la comunicación así como la responsabilidad en su manejo.

Dirección de empresas: La dirección consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización, gestación, control, integración del personal.

PRINCIPALES AUTORES DE LA ADMINISTRACION.

HENRI FAYOL

Nació en Francia;posiblemente es el autor mas distinguido en el campo administrativo; desempeño diversos puestos en las minas de carbón de Comambault; cuando fue nombrado administrador general, la empresa estaba a un paso de la bancarrota. Treinta años después era uno de los consorcios más poderosos de Francia.

PRINCIPALES APORTACIONES.
1. La universalidad de la teoría administrativa:
Fayol afirma quela administración es aplicable a todas las actividades humanas y grupos sociales.

2. El proceso administrativo:
Henri Fayol sostuvo que la organización es una entidad abstracta la cual debe estar dirigida por un conjunto de pasos que lo llevaran al logro de sus objetivos; los cuales son: planeacion (previsión), organización, dirección (comando), coordinación y control.PLANEACION (PREVISION): Se entiende como el acto de examinar el futuro, nos describen términos de fijar objetivos, toma de dediciones y establecer planes de acción.

ORGANIZACIÓN: Consiste en formular una estructura dual (material y humana) que conformen la entidad.

DIRECCION O COMANDO: Es la que hace las funciones, los planes y la organización señalan que la administración que mandadebe:
• Tener conocimiento completo de su personal.
• Eliminar lo inoperante
• Estar bien informado sobre los acuerdos que obligan al negocio y a sus empleados.
• Dar un buen ejemplo.
• Realizar auditorias periódicas de la organización y usar diagramas representativos para estudiarlos.
• Unir los asistentes del jefe a través de las conferencias paradefinir unidades de dirección y fijar objetivos.

COORDINACION: Consiste en unir toda la información en busca de una cohesión y unificación.

CONTROL: En esta etapa se debe verificar el resultado con el plano original apartir de este análisis se pueden plantear las gestiones administrativas.

3. Los principios generales de la administración.
• División del trabajo:Se reduce el número de tareas al que se debe dedicar atención, a fin de producir más y mejor trabajo.
• Autoridad y responsabilidad: La autoridad de dar órdenes trae consigo responsabilidad.
• Disciplina: Implica respetar los acuerdos entre la empresa y sus empleados, así como aplicar sanciones de forma juiciosa.
• Unidad de mando: Los empleados deben recibir...
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