Antología De Dirección

Candido Isidoro Jose Armando. “Apuntes de teorías de Motivación”

Motivación

1. Antecedentes

Los filósofos de la antigüedad se han interrogado sobre los motivos que guían a la acción, a lo que encontraron diversas respuestas que no pasaron del terreno meramente especulativo.

Demócrito sostenía que la humanidad perseguía la felicidad entendida como un estado de reflexión yrazonamiento, para él, era un estado interno del hombre, no debe basarse en cosas externas y materiales sino que es un estado interior.

Epicuro, pensó que el hombre persigue el placer, sin embargo decía que se deben buscar los placeres mentales más que los físicos.

Muchos siglos después Spinoza llegó a la conclusión de que la conservación de la propia vida es el motor principal que mueve alhombre, esto se catalogaría más adelante como instinto, aunque Spinoza aclaró que el esfuerzo debe ser racional.

Nietzche, privilegia al poder como causa principal de la acción humana.
Para otros, el amor constituye el motor que mueve a los hombres.

La motivación está constituida por todos aquellos factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. Estos factorespodrán ser: a) estrictamente biológicos (hambre, sed, sueño, respirar, etc.) b) psicológicos c) sociales y culturales (herramientas, costumbres, ritos, valores), la motivación puede ser adquirida, la sociedad puede ir moldeando nuestra personalidad.

La motivación hacia el trabajo, no significa buscar que individuo trabaje más, el trabajo es un medio y no un fin, aunque en algunascircunstancias puede ser gratificante, no puede ser un fin por sí mismo, debemos conocer cuáles son los objetivos de las personas que pueden ser logrados por medio del trabajo.

Teorías de la Motivación
Primeras Teorías: Inicial, Relaciones Humanas y Recursos Humanos

Teorías Contemporáneas
* A. Maslow
* F. Herzberg
* McClelland
* De las expectativas
* Equidad
*Determinación de metas

Modelo Inicial
Buscaba motivar al empleado con incentivos principalmente tasados en dinero.

Modelo de Relaciones Humanas
Trataba de motivar al empleado con incentivos y buen trato.

Modelo de Recursos Humanos

2. Teoría “X” y “Y” de D. McGregor

Douglas McGregor propuso dos concepciones diferentes del ser humano: una básicamente negativa, llamada Teoría X y otrabásicamente positiva llamada Teoría Y. McGregor, tras observar como trataban los administradores a los empleados, llegó a la conclusión de que la opinión de los administradores en cuanto al carácter del ser humano se basa en cierto grupo de supuestos y de que éstos tienden a modelar la conducta que observan con los empleados de acuerdo con tales supuestos.

Según la Teoría X, los cuatrosupuestos de los administradores son:

1. A los empleados no les gusta trabajar y, siempre que pueden tratan de no hacerlo.
2. Como a los empleados no les gusta trabajar, deben ser sujetos a presiones, controles o amenazas de castigo para alcanzar las metas.
3. Los empleados eluden la responsabilidad y buscan dirección formal siempre que pueden.
4. La mayor parte de los empleadosconcede más importancia a la seguridad que a cualquier otro factor laboral y no tiene grandes ambiciones.

En el otro extremo de esta opinión negativa del carácter del ser humano, McGregor presentó cuatro supuestos positivos que llamó Teoría Y:

1. Los empleados piensan que el trabajo es algo tan natural como el descanso o el juego.
2. Las personas son capaces de autodirigirse ycontrolarse solas si se dedican a alcanzar los objetivos.
3. La persona media puede aprender a aceptar la responsabilidad, incluso a buscarla.
4. La capacidad para tomar decisiones innovadoras está muy difundida en toda la población y no siempre es dominio exclusivo de quienes ocupan puestos administrativos.

Si se acepta el análisis de McGregor, ¿cuáles son las implicaciones para la...