Análisi de criticidad

Metodología Análisis de
Criticidad (AC).

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Índice
1. Objetivo.
1.1

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Introducción a la Metodología Análisis de Criticidad.

2. Términos y conceptos de Análisis de Criticidad.
2.1
¿Qué es el Análisis de Criticidad?
2.2
Activo.
2.3
Acción.
2.4
Afectación.
2.5
Análisis de Criticidad de Falla y Efectos.
2.6
Causa defalla.
2.7
Confiabilidad operacional.
2.8
Consecuencia.
2.9
Consecuencia de falla.
2.10 Contexto operacional.
2.11 Criticidad.
2.12 Defecto.
2.13 Efecto de falla.
2.14 Falla.
2.15 Falla funcional.
2.16 Jerarquización.
2.17 Modo de falla.
2.18 Mecanismo de falla.
2.19 Prioridad.
2.20 Riesgo.
3. Descripción de la Metodología de Análisis de Criticidad.
4. Ejemplos del uso de laMetodología Análisis de Criticidad.
.

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1. Objetivo
1.1 Introducción a la Metodología Análisis de Criticidad (AC).
Bienvenido, a continuación conocerás la Metodología de Análisis de Criticidad.

Al finalizar este tema, serás capaz de:



Conocer los conceptos de Análisis de Criticidad autorizados para PEP.

Determinar las estrategias mas adecuadas para valorar la criticidad de las
instalaciones, sistemas y equipos en PEP.



Asesorar en la aplicación de la Metodología de Análisis de Criticidad en los
Centros de Procesos o Instalaciones de PEP.

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2. Términos y conceptos de análisis de Criticidad.
Definiciones y términos de laMetodología de Análisis de Criticidad (AC).
Para dominar el lenguaje de la Metodología de Análisis de Criticidad (AC) debes
conocer los siguientes términos y conceptos.
2.1

¿Que es el análisis de Criticidad?

Es una metodología que permite establecer jerarquías entre:


Instalaciones



Sistemas



Equipos



Elementos de un equipo

De acuerdo con su impacto total delnegocio, obtenido del producto de la
frecuencia de fallas por la severidad de su ocurrencia, sumándole sus efectos en
la población, daños al personal, impacto ambiental, perdida de producción y
daños en la instalación.
Además, apoya la toma de decisiones para administrar esfuerzos en la gestión
de mantenimiento, ejecución de proyectos de mejora, rediseños con base en el
impacto en laconfiabilidad actual y en los riesgos.
2.2

Activo: Término contable para cualquier recurso que tiene un valor, un

ciclo de vida y genera un flujo de caja. Puede ser humano, físico y financiero
intangible. Por ejemplo: el personal, centros de trabajo, plantas y equipos, entre
otros.
2.3

Acción/recomendación: Es la asignación para ejecutar una tarea o

serie de tareas para resolver unacausa identificada en la investigación de una
falla o problema.

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2.4

Afectación: Es la limitación y condiciones que se imponen por la aplicación

de una ley al uso de un predio o un bien particular o federal, para destinarlos total
o parcialmente a obrar de utilidad pública.
2.5

Análisis de Criticidad de Modo de Falla yEfectos (FMECA, Failure

Mode, Effects and Criticality Analysis): Es un método que permite cuantificar
las consecuencias o impacto de las fallas de los componentes de un sistema, y la
frecuencia con que se presentan para establecer tareas de mantenimiento en
aquellas áreas que están generando mayor repercusión en la funcionalidad,
confiabilidad, mantenibilidad, riesgos y costos totales, con elfin de mitigarlas o
eliminarlas por completo.
2.6

Causa de falla: Circunstancias asociadas con el diseño, manufactura,

instalación, uso y mantenimiento que hayan conducido a una falla.
2.7

Confiabilidad operacional: Es la capacidad de una activo (representado

por sus procesos, tecnología y gente) para cumplir sus funciones o el propósito
que se espera de este, dentro de sus...