Análisis Comparativo De 2 Organizaciones

PROFESIONAL TÉCNICO BACHILLER EN
CONTROL DE CALIDAD

Aplicación de técnicas de supervisión

UNIDAD I
Administración del personal

Resultado de aprendizaje: Discrimina las actividades de la administración de personal de acuerdo con los procedimientos establecidos por la organización para la optimización de recursos de la organización.

Fecha de entrega: martes 16 de septiembre de 2012.Introducción
El siguiente documento es un análisis entre dos compañías, en el caso de PETIMEX S.A de C.V y MEXTRA S.A de C.V para conocer el grado de cumplimiento en cuanto a la administración de sus recursos humanos, las consecuencias del análisis y cuáles son los posibles mejoras que deberían realizar.

Actividad de Evaluación: 1.2.1 Realiza el análisis comparativo de dos organizacionesde tu localidad, que te permita constatar la dinámica organizacional de la administración de sus recursos humanos y como impacta en el logro de los objetivos.

Organizaciones:
* PETIMEX S.A DE C.V.
* MEXTRA S.A DE C.V.

Análisis comparativo de ambas organizaciones:
Elementos | PETIMEX | MEXTRA |
Objetivos | * | |
Estructura | * | * |
Visión | * | * |Misión | * | * |
Políticas | * | * |
Administración de los recursos humanos | * | * |

Elementos | PETIMEX | MEXTRA |
Objetivos | DEPTO.RecursosHumanos | * Optimizar el factor humano de la empresa. * Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria cualitativa y cuantitativa. * Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidadesfuturas de la empresa. * Motivar al factor humano de la empresa. * Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa. | * Practica sus actividades de modo de proteger de los peligros a la salud a sus empleados u otros. * Promueve recompensas a la seguridad, cree que todos los daños a la salud son prevenibles, y promueve las competencias individuales para la prevención de accidentes. *Busca la progresiva reducción de emisiones y descargas que afectan adversamente al medio ambiente. * Perseguir el objetivo de no causar daño a la gente. |
Estructura | Dirección General. * Compras. * Ingeniería. * Producción. * Ventas. | |
Misión | Diseñar, fabricar y promover de trituración, cribado y manejo de materiales, que incorporen la mejor tecnología disponible, armonizandocon el entorno ecológico, asegurando la rentabilidad de nuestros productos con el respaldo de personal altamente capacitado, comprometido con la calidad y el servicio. | Ofrecer al sector humano e industrial una gama de lubricantes, aditivos y especialidades de calidad, buscando satisfacer las expectativas de nuestros clientes, así como creando una empresa sana y segura tanto para sus colaboradorescomo para accionistas. |
Visión | Ser la empresa de alto rendimiento, líder en Latinoamérica, que brinde confianza a nuestros clientes, accionistas, empleados y proveedores, que impacte positivamente en nuestro entorno Industrial y Social. | A través del esfuerzo, profesionalismo y dinamismo de nuestra empresa, ser una excelente solución y opción de negocio para los consumidores a nivelnacional, incrementando nuestra participación de mercado año con año. |
Políticas | DEPTO.Seguridad e Higiene. | En PETIMEX S.A de C.V. la Seguridad e Higiene es una responsabilidad compartida entre la Dirección General y los trabajadores, para asegurar la salud e integridad física del personal que labora dentro de la organización, mediante la mejora contínua y compromiso al cumplimiento de lanormatividad. | En MEXTRA nos comprometemos a satisfacer a nuestros clientes brindando servicios con calidad tomando como base la mejora contínua de nuestros procesos. |
Administración de los recursos humanos | | |




* Plantea y fundamenta el análisis con base en antecedentes adecuados y necesarios para el estudio.

La tabla anterior permite conocer los aspectos más relevantes a...