ANÁLISIS DAFO DANONE

ANÁLISIS DAFO

Para hablar del análisis DAFO podemos hablar también del problema estratégico de la empresa, el cual se puede definir como el impacto que causa en la empresa la situación del entorno,dependiendo de los efectos positivos y negativos que aquélla represente y del propio estado de la empresa. La empresa debe adaptarse a los cambios del entorno tratando de contrarrestar las amenazas oefectos negativos que tales cambios representan para su supervivencia y su eficiencia y aprovechando las oportunidades o efectos positivos que los mismos tienen en la consecución de sus propiosobjetivos. Según sea la situación interna de la empresa, así presentará una serie de puntos fuertes y débiles que, en función de aquellas amenazas y oportunidades, le permitirán responder eficazmente alentorno, sobrevivir, alcanzar sus objetivos y ocupar una posición más o menos ventajosa (competitiva) proyectada hacia el futuro


Puntos fuertes

Capacidades fundamentales en actividades claveHabilidades para la innovación de productos
Buena imagen en los consumidores
Productos o marcas diferenciadas y valorizados en el mercado
Líder en el mercado
Mejores campañas de publicidad


Puntos débilesFalta de algunas habilidades o capacidades clave
Atraso en I+D
Costes unitarios más altos en relación a los competidores directos
Debilidad de la red de distribución
Débil imagen en el mercado
Sistemasineficientes
Cartera de productos limitada
Instalaciones obsoletas


Oportunidades

Entrar en nuevos mercados o segmentos
Atender a grupos adicionales de clientes
Ampliación de la cartera deproductos para satisfacer nuevas necesidades de los clientes
Crecimiento rápido del mercado
Diversificación de productos relacionados
Integración vertical (hacia delante o hacia atrás)


Amenazas

Entrada denuevos competidores con costes más bajos
Incremento en las ventas de los productos sustitutivos
Crecimiento lento del mercado
Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores
Creciente poder...