Análisis De Caso Revista Capital

Caso Revista Capital
Identificación del Problema: El mayor problema en este caso es la decisión de lanzar o no la revista Capital, por parte de Prisma Presse. Y si se lanza, hacerlo en Septiembre oposponerlo hasta que las condiciones económicas mejoren.
Recomendaciones:
1.- Lanzar la revista Capital en el mercado de revistas de negocios.
+ Tiene una especial dedicación por los lectores, porsobre la publicidad. Por lo cual les entrega, a los consumidores, lo que realmente quieren.
+ Realización de profundas investigaciones de mercado y revistas de testeo para poder saber las reaccionesfrente a esta nueva revista y así cambiar lo que no les agrada.
+ A través de focus groups, los lectores se sorprenden por el nuevo estilo en el contexto de prensa de economía. Lo encuentranvariado, real, fácil de leer, con estilo y profesional.
+ Comercio a través de quioscos es más volátil, pero es donde mayores ventas se llevan a cabo. A diferencia de las suscripciones, donde es másestable.
+ Un 59% de los 1.5 millones de managers superiores e intermedios de firmas de negocios, son lectores de revistas de negocio.
+ Anunciantes de revistas de negocios en Francia interesados enalcanzar a profesionales altamente educados y managers superiores e intermedios, los cuales llegan a 2.7 millones.
- Disminución de 20% en publicidad en revistas de negocios.
- Sin experiencia en elmercado de revistas de negocio.
- Reclutamiento de nuevas personas en el área de negocios.
- Alta competencia, ya que existen 9 revistas dentro de las principales en el sector económico, lo cualgeneraría pequeño margen.
- A través de focus groups, los lectores expresan cierta duda con respecto a la identidad y personalidad de la revista.
2.- Posponer el lanzamiento de la revista Capital en elmercado de revistas de negocios.
+ Mejora de situación económica, aumento de publicidad en revistas de negocios.
+ Llevar a cabo más focus groups para ver cómo mejorar la identidad y personalidad...