Análisis De Caso Rsc. Unión Fenosa, Nicaragua.

Unión Fenosa. Nicaragua
Análisis de caso. Acción de Responsabilidad Social Corporativa
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ÍNDICE
1. Introducción
- Responsabilidad social Corporativa.
2. Empresa en estudio: Unión Fenosa.
- Unión Fenosa en Nicaragua
3. Iniciativas de Unión Fenosa en el marco de la RSC:
Día Solidario
4. Análisis de Potencialidades y Limitaciones de la acción
5. Análisis de la RSC de Unión Fenosa enNicaragua
6. Fuentes Bibliográficas
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1. Introducción
La intención de este trabajo es analizar una acción de cooperación realizada por la empresa Unión Fenosa en Nicaragua, poniéndola en relación con su actividad en el país centroamericano en particular y con la actuación en general de la transnacional a nivel internacional, todo ello en el marco de su estrategia de Responsabilidad SocialCorporativa. Comenzaremos haciendo un breve repaso a
Responsabilidad Social Corporativa.
En los últimos años la Responsabilidad social Corporativa ha adquirido gran relevancia en el mundo empresarial, especialmente en las grandes compañías, que han creado departamentos y destinado recursos especialmente para ello y en paralelo ha surgido todo un sector de consultores, asesores, etc. especializados en laRSC.
No existe una única definición e incluso ésta varía en función del contexto, pero podemos decir que en general la RSC se ocupa de todos aquellos aspectos del comportamiento de las empresas que tienen impacto en el ámbito social, laboral, medio ambiental y en el de los derechos humanos.
Sin embargo, el desarrollo teórico de la RSC no siempre ha ido de la mano de avances reales, y son muchaslas críticas que se hacen a este concepto y a su aplicación por parte de las empresas. La principal es que no hay un interés real por las cuestiones sociales y medioambientales, sino que se han visto obligadas a adoptar un cierto discurso al respecto por la presión social, más como una vía de adaptación y supervivencia que por convencimiento. En el fondo subyace un problema estructural: la RSC,tal y como se ha definido y aplicado hasta ahora, tiene una lógica de voluntariedad y de ausencia de mecanismos de control. 1
2. Empresa en estudio: Unión Fenosa Tras la adquisición de la compañía eléctrica Unión Fenosa, Gas Natural Fenosa es una de las compañías multinacionales líderes en el sector del gas y la electricidad, está presente en 24 países y cuenta con cerca de 20 millones de clientes.Es la mayor compañía integrada en gas y electricidad de España y Latinoamérica, líder en comercialización de gas natural en la península Ibérica y primera distribuidora de gas natural de Latinoamérica.
El área de negocio de Latinoamérica como un pilar clave dentro del grupo energético2.
La compañía ocupa un puesto importante entre las empresas de la electricidad en Mesoamérica y Colombia.América Latina ha sido la región que le ha impulsado como multinacional y de donde obtiene una parte importante de sus beneficios. Tras sucesivas fusiones desde su inicio, va creciendo y hacia mitad de los noventa se expande a América latina como la mayoría de sus competidoras españolas, comenzando en Argentina y Bolivia y posteriormente en
1 Greenpeace:2009 página 23
2 Gas Natural Fenosa: Quienessomos; http://www.gasnaturalfenosa.com/es/inicio/la+compania/1285338472733/quienes+somos.html
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América Central y el Caribe, mediante la compra de las empresas distribuidoras y algunas centrales generadoras de México, Guatemala, República Dominicana, Nicaragua, Panamá y Colombia. Comenzó su actividad con actividades de consultoría a empresas de servicios públicos de América del Sur, lo que lepermitió adquirir conocimiento del sector público para acometer posteriormente adquisiciones de empresas eléctricas estatales latinoamericanas, las cuales presentaban dos grandes ventajas para ser compradas: se vendían a precio más bajo de su valor real y, en casi todos los países, la multinacional se establecía como única empresa que vendía electricidad a toda la población, como es el caso de...