Análisis De Descripción De Puestos

II
Análisis y descripción de puestos
2.1 Necesidad legal.
2.2 Métodos de análisis y descripción de puestos
2.2.1. Método de observación directa
2.2.2. Método del cuestionario
2.2.3. Método de la entrevista
2.2.4. Métodos mixtos
2.3 Etapas del análisis de puesto
2.3.1. Etapa de planeación
2.3.2. Etapa de preparación
2.3.3. Etapa de ejecución
2.4. Modelos análisis de puestos
2.4.1.Modelo tradicional
2.4.2. Modelo humanista
2.4.3. Modelo situacional
2.4.4. Modelo enriquecimiento del puesto
2.4.5. Modelo de características del puesto
2.5. Perfil de alto desempeño
2.5.1 Pasos para la construcción del perfil de alto desempeño.
2.5.2. Mantenimiento del perfil
2.5.3. Criterios para diseñar reactivos para el perfil de alto desempeño.
2.5.4. Ventajas del perfil de altodesempeño
2..5. Las esferas de las competencias.

2.1 NECESIDAD LEGAL
En términos bien generales, la palabra legal es utilizada y aplicada en todo aquello que se encuentre relacionado con la ley, el derecho y la justicia.
También todo aquello que se encuentra conforme a una ley o prescripto por esta, recibirá la denominación de legal. Por ejemplo, una ley es aquella norma jurídica que es dictadapor el cuerpo legislativo de una nación, la autoridad competente que resuelve y decide al respecto, en tanto, esa ley o norma, una vez sancionada y en vigencia, deberá ser observada y respetada por todos aquellos que formen parte de alguna u otra manera de esa nación, siendo plausibles de castigo aquellos que no lo cumplan o respeten. Entonces, cuando sucede que un individuo procede en contra delo que establece la ley, es común que se diga o comente, que ha actuado u obrado fuera del plano legal vigente en la comunidad en cuestión.
Por otra parte, cuando alguien procede de manera fiel, recta, correcta y verídicamente en el cumplimiento de la tarea y las funciones que tiene a su cargo, se suele utilizar el término de legal para referirse a él.
Asimismo, cuando se quiere dar cuenta de laconfiabilidad y el crédito que una persona o grupo presentan dentro de una comunidad, la gente suele hablar de ellos en términos que se trata de gente legal.

2.2 MÉTODOS DE ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

El análisis de puestos es el procedimiento a través del cual se determinan los deberes y la naturaleza de las posiciones y los tipos de personal (en términos de capacidad y experiencia),que deben ser contratadas para ocuparlas.

Las descripciones del puesto son la lista de deberes, responsabilidades, relaciones de subordinación, condiciones de trabajo y responsabilidades de supervisión del puesto; es uno de los productos del análisis del puesto.

Las especificaciones del puesto (perfil) son la lista de los “requisitos humanos” de un puesto, es decir, la educación, capacidad,personalidad y otras características requeridas; es otro producto del análisis del puesto.

El análisis de puestos es el estudio que consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una organización, que tiene como resultado: la descripción y el perfil del puesto.
El estudio del análisis de puestos es la segunda fase a seguir para lograr entre otras cosas,un salario justo reflejado en un tabulador de sueldos y salarios equitativo.

El Análisis de Puestos puede emplearse para cubrir diversas necesidades, entre ellas:

* Reclutar a miembros potenciales.
* Establecer requisitos a satisfacer por los candidatos para ocupar un puesto.
* Seleccionar al mejor ocupante de un puesto.
* Detectar necesidades de capacitación y desarrollo.* Establecer planes de carrera.
* Definir la remuneración de cada puesto en relación con los demás.
* Establecer las bases para evaluar el rendimiento o desempeño del ocupante del puesto.
* Eliminar duplicidades en el trabajo.
* Coordinar las tareas de los diversos puestos.
* Evitar riesgos de trabajo.
* Establecer sistemas de incentivos a la productividad.

Métodos...