Análisis De Métodos De Reclutamiento De Personal Según Los Métodos Tradicional Y Por Competencia

Análisis de métodos de reclutamiento de personal según los métodos tradicional y por competencia
Método tradicional
Descripción de cargos
Es necesario describir un cargo, para conocer su contenido.
La descripción del cargo es un proceso que consiste en enumerar las tareas o funciones que lo conforman y lo diferencian de los demás cargos de la empresa; es la enumeración detallada de lasfunciones o tareas del cargo (que hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuando lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de las funciones o tareas (como lo hace) y los objetivos del cargo (por que lo hace). Básicamente, es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que comprende.
Ciclo correctivo
- escriba lo que hace.- justifique lo que hace.
- haga lo que está escrito.
- anote lo que hace.
- revise lo que hace.
- revise lo que va a hacer.
Análisis de cargo
Después de la descripción, sigue el análisis del cargo. Una vez identificado el contenido del cargo (aspectos intrínsecos) se analiza el cargo en relación con los aspectos extrínsecos, es decir, los requisitos que el cargo exige a su ocupante.Descripción del cargo
Aspectos intrínsecos
1. Nombre del cargo
2. Posición del cargo en el organigrama
a) Nivel del cargo.
b) subordinación.
c) supervisión.
d) comunicaciones colaterales.
3. contenido del cargo – tareas o funciones a) diarias.
b) semanales.
c) mensuales.
d) anuales.
e) esporádicas.
Análisis del cargo
Aspectosextrínsecos – factores de especificación
1. Requisitos intelectuales.
a) Instrucción básica necesaria.
b) Experiencia necesaria.
c) Iniciativa necesaria.
d) Aptitudes necesarias.
2. Requisitos físicos.
a) Esfuerzo físico necesario.
b) Concentración necesaria.
c) Constitución física necesaria.
3. Responsabilidades implícitas.
a) Por supervisión de personal.
b)Por materiales y equipos.
c) Por métodos y procesos.
d) Por dinero, títulos valores o documentos.
e) Por información confidencial.
f) Por seguridad de terceros.
4. Condiciones de trabajo.
a) Ambiente de trabajo.
b) Riesgos inherentes.
Métodos
Método | Teoría | Características | Ventajas | Desventajas |
Método de observación directa.- | Su aplicación resulta muchomás eficaz cuando se consideran estudios de micro movimientos, y de tiempos y métodos. El análisis del cargo se efectúa observando al ocupante del cargo, de manera directa y dinámica, en pleno ejercicio de sus funciones, mientras el análisis de cargos anota los datos clave de su observación en la hoja de análisis de cargos. Es más recomendable para aplicarlo a los trabajos que comprendenoperaciones manuales o que sean sencillos y repetitivos. Algunos cargos rutinarios permiten la observación directa pues el volumen de contenido manual puede verificarse con facilidad mediante la observación. Dado que no en todos los casos la observación responde todas las preguntas ni disipa todas las dudas, por lo general va acompañada de entrevista y análisis con el ocupante del cargo o con elsupervisor. | a) El analista recolecta los datos acerca de un cargo mediante la observación de las actividades que realiza el ocupante de este. b) La participación del analista de cargos en la recolección de la información es activa; la del ocupante es pasiva. | a) Veracidad de los datos obtenidos, debido a que se originan en una sola fuente (analista de cargos) y al hecho de que esta sea ajena alos intereses de quien ejecuta el trabajo. b) No requiere que el ocupante del cargo deje de realizar sus labores. c) Método ideal para aplicarlo en cargos sencillos y repetitivos. d) Correspondencia adecuada entre los datos obtenidos y la formula básica del análisis de cargos (que hace, como lo hace y por qué lo hace) | a) Costo elevado porque el analista de cargos requiere invertir...