análisis del audio libro Líder 360

ufeffLider 360
En este audio libro el autor hace referencia que se puede influir como lider desde cualquier cargo de una empresa especialmente en los cargos intermedios hacia arriba.
El se plantea con motivo de introducción la siguiente pregunta ¿Cómo puedo poner en practica principios de liderazgo sino no soy el jefe?
Según el autor generalmente las personas de cargos intermedios se ponen suspropios limites mediante “mitos” que previenen el desarrollo de su influencia como líder. El audio libro esta organizado por principios que engloban ciertos factores a considerar, el primero que establece es el principio numero 7 llamado cuando presionar y retroceder, maxwell indica que en ocaciones se desea influir en el jefe proporcianandole información que quizás sea beneficiosa para laorganización pero hay que buscar el momento para decírselo, maxwell propone preguntarse desde varias perspectivas situaciones que me ayuden a identificar cual es el momento adecuado para hacerle llegar la información un ejemplo de esas preguntas son: ¿se algo que el jefe no sabe pero debería saber?, ¿se acaba el tiempo?, ¿estan mis responsabilidades en riesgo?, ¿puedo ayudar a mi jefe a triunfar?.Gracias a estas preguntas es posible determinar el mejor momento para decir las cosas de lo contrario puede ser perjudicial para la organización.
El concepto que maxwell le da al “líder 360” es que no se basa en el poder y trata de influir mediante este sino mas bien trabajar en conjunto con los cargos que tenga a su alrededor sean superiores, subordinados y colegas utilizando herramientas deliderazgo para lograr los objetivos de la mejor manera y ganándose asi el respeto y el apoyo de su equipo de trabajo.
Una frase que me pareció interesante fue “un líder 360 no le dirá a sus seguidores que es lo que el desea sino conocer a esa persona y mediante sus habilidades y una guía constante desarrollar su potencial y que sea un modelo a seguir en la organización”
En el principio 1 expone quehay muchos líderes que no refuerzan las relaciones interpersonales con sus subordinados y esto genera una erosión en la relación y termina quedando solo sin apoyo, entonces el propone varios ítems para mejorar esta relación entre líder y subordinados y tener una empatía en el medio laboral, entre los ítems están : “caminar lentamente en los pasillos, adaptarse a la velocidad de los demás, poneratención en las personas cuando comienzan a evitarme y atender a las personas y ellos atenderán el negocio” todos estos elementos quieren decir, que tomarse un tiempo para conversar informalmente en los pasillos o en áreas comunes, realizar acciones que expresen que son tomados en cuenta individualmente, cuando ya se crea una relación mas estrecha y observa que las personas de cierta forma lo evitanquizás sepan algo que usted deba saber negativo sobre la organización y es importante conseguir esa información y el ultimo elemento hace referencia a que una vez usted cree ese colchón de comodidad y respeto con las personas los resultados serán positivos y se darán solos.
También el autor expone cuando hay que retroceder para evitar dañar el proceso de influencia en los demás, si toma elliderazgo como un poder, mejorar la forma de comunicar las cosas y no repetirlas tanto para evitar se vea como una obligación, involucrarse en las actividades y no solo delegar, si un superior no está de ánimos para escuchar propuestas no insista y no abusar de la confianza.
En el principio 2 aborda la influencia en las personas de otro punto de vista,” vea un 10 en todas las personas” quiere decirque seamos observadores con nuestro personal pero de forma positiva viendo cuales son sus habilidades, nunca subestimarlos mas bien motivarlos, darle su confianza y que sepan que cuentan con su apoyo en cualquier actividad, tomo el cuenta cuando realice algo bien y felicítelo, no siempre son tan visibles esas habilidades pero insista en conseguir por lo menos habilidades orientadas a la actitud,...