análisis del entorno empresarial

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

CURSO:
CONTABILIDAD DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (CO-548)
TEMA:
ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA DE TRASNPORTE INTERPROVINCIAL EXPRESO MOLINA UNION E.I.R.L.
PROFESOR:
C.P.C. VICTOR RAÚL YANCCE ALLCCACO
INTEGRANTES:ASTOHUAYHUA GAMBOA, SAMUEL
CAHUANA AQUISE, ROMEL
CARPIO YANCE, CHRISTIAN ANGEL
CASTILLA IZARRA, NINOSKA LUCIA
CUBA RODAS, NOE
ESTRADA QUISPE, YENNY

AYACUCHO – PERÚ
2012
RESUMEN
En la última década, las empresas e instituciones en todo el mundo, luchan por adaptarse a los cambios de esta nueva era de la información y globalización. Cada nuevo cambio demanda medir el desempeño. En lapráctica, la medición se concentra en la información financiera y la contabilidad, pocas empresas en el mundo han instalado un método que abarque más allá de la perspectiva económica y que contemple varias perspectivas, como los clientes, procesos, uso de la tecnología, recursos humanos y mercado.
En este trabajo se tratará sobre en transporte interprovincial en el Perú Ayacucho Huamanga Ayacucho,específicamente la empresa de transportes interprovincial EXPRESO MOLINA UNION, donde analizaremos la situación actual en que se encuentra la empresa y propondremos un plan estratégico para solucionar sus deficiencias, mediante las teorías que abarca la contabilidad de dirección estratégica:
Diagnostico estratégico empresarial: análisis del entorno;
Análisis externo: general: político, social,económico y tecnológico, específico: cliente, proveedor, competidores, productos sustitutos.
Análisis interno:
Dirección organizacional: misión, visión, valores y cadena de valor (actividades primarias y actividades de apoyo).
Diagnóstico estratégico: análisis de la matriz FODA.
Plan estratégico: objetivos estratégicos (generales y específicos), estrategias y plan operativo y El cuadro demando integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC, en inglés) es la herramienta que ordena, traduce y organiza los objetivos y planes estratégicos de una organización.



INTRODUCCIÓN

El servicio de transporte interprovincial en nuestro departamento en los últimos años se encuentra en crecimiento, debido al aumento de la población y a la migración de ésta a la ciudad, generando mayor demandadel servicio.
Se realiza el presente diagnóstico a la EMPRESA DE TRANSPORTES INTERPROVINCIAL EXPRESO MOLINA UNION con el objetivo principal de conocer, identificar y evaluar su situación actual en el mercado de transportes para la ciudad de Lima.
Así la empresa al desarrollar estrategias puede mejorar su servicio y lograr un adecuado posicionamiento en el mercado de los transportistas, teniendo laaceptación de la población.
Para ello plasmamos en el trabajo las conclusiones y recomendaciones a las cuales se ha arribado luego de esta investigación.













DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL
EMPRESA DE TRANSPORTES EXPRESO MOLINA UNION E.I.R.L.
ASPECTOS GENERALES:
RUC: 20120550137
UBICACIÓN: Ruta: Lima - Ayacucho - Huanta - Andahuaylas - Abancay - Cusco
• Of.Principal: Angaraes 334 - Telf.: 224501, 239094 - Huancayo
• Lima - Jr. Ayacucho 1141 Telf.: 428-0617 - Pasajes Telf.: 426-2304
• Ayacucho - Jr. 9 de diciembre Nº 473 - Telf.: 812984
• Andahuaylas - Jr. Lazaro Carrillo 111 Telf.: 721248
• Huanta - Av. Andres A. Caceres 250 Telf.: 831167
• Cusco - Av. Pachacutec, Terminal Terrestre Stand D-10 Telf.: 249512
• Abancay - Av. Elias 148 Telf.: 322646ACTIVIDAD ECONÓMICA PRINCIPAL: transporte interprovincial Vía Terrestre
Régimen Tributario: Régimen General
Apoderado: Sanchez Cardenas Evodio
Gerente: Molina Fano Mauro




CARACTERIZACIÓN DE LA REALIDAD:
ENTORNO EXTERNO:
Panorama
El estado crítico del transporte interprovincial de pasajeros en el Perú aún se mantiene. Con un parque automotor de cerca de 6.7 mil unidades y un...