Análisis El Director General.

Antecedentes
Empresa comprada hace 5 años por un grupo internacional, con un componente de propiedad familiar importante.
Cuenta con dos instalaciones una e los alrededores de Barcelona y otrasede pequeña en el centro norte del país.
Plantilla de 350 personas, 80 fuera del área de Barcelona.
Grupo Internacional realiza la compra de nueva maquinaria de producción, sin contar con eldirector.
Director de RRHH se retira de la compañía.
Los resultados de España no han evolucionado a la par que con otros países, los años 1999 y 2000, años de fuerte crecimiento del sector, no fueronbien aprovechados por la empresa española y sus directivos, debido a una secuela de problemas técnicos, unidos a la falta de empuje y creatividad del equipo, que aparece excesivamente vinculado a unapersona, Juan Manuel, que todo lo domina y controla y ejerce una constante presión sobre cualquier tipo de gasto.
Juan Manuel
Antigüedad de 31 años, 12 como director general.
56 años pensando en suretiro y sucesión en los próximos años.
Estilo conservador y paternalista.
No ha atendido reclamaciones salariales o de condiciones de trabajo, deterioradas en los últimos años.
Su capacidad dedelegar es escasa, generando problemas con directivos y despidos, actualmente problemas con la dirección técnica.
Si algo genera un cambio o un mínimo gasto o inversión debe pasar previamente porsus manos.
Ciro J
Consejero Delegado del grupo a nivel internacional, desde hace 6 años.
Reporta directamente al consejo de administración y al presidente del grupo que tienen el paquete individualmás importante de acciones.
Experiencia previa como director general de sucursal de una empresa internacional industrial recorriendo varios países europeos.
Tiene la confianza del presidente delgrupo por su carácter resolutivo y ambicioso.
Ha conseguido notorios éxitos reorganizando la compañía y mejorando sustancialmente sus resultados.
Reservas con la gestión en España y con el carácter...