Análisis estratégico de farmacias Ahumada



FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL

















ANÁLISIS ESTRATÉGICO FARMACIAS AHUMADA













































ÍNDICE


CONTENIDO Pág.


INTRODUCCIÓN……………………………………………………….......... 2
1. ANTECEDENTES GENERALES…………………………………………... 2
1.1 Antecedentes de laempresa………………………………………………... 2
1.2 Historia de la empresa…………………………………………………......... 2


2. ANÁLISIS ESTRATÉGICO…………………………………………………. 3
2.1 Análisis del entorno………………………………………………………….. 3
2.2 Análisis de factores económicos…………………………………………… 3
2.3 Análisis de factores demográficos…………………………………………. 4
2.4 Análisis de factores legal - político…………………………………………. 4
2.5 Análisis de factores socio - culturales……………………………………… 5
2.6 Análisis de factoresglobales………………………………………………... 5
2.7 Análisis F.O.D.A. ……………………………………………………………. 6
2.8 Modelo de las cinco fuerza competitivas (Porter)………………………… 7


3. ESTRATEGIA DE NEGOCIO………………………………………………. 8
3.1 Misión……………………………………………………………………......... 8
3.2 Visión…………………………………………………………………………. 8
3.3 Valores………………………………………………………………………… 8
3.4 Objetivo estratégico……………………………………………………......... 8


4. DISEÑOESTRATÉGICO…………………………………………………… 8
4.1 Precios………………………………………………………………………… 8
4.2 Cobertura……………………………………………………………………… 9
4.3 Diferenciación, posicionamiento y eficiencia……………………………… 9


CONCLUSIÓN………………………………………………………………... 10

INTRODUCCIÓN

Este documento presenta la investigación al negocio farmacéutico, específicamente orientado a la empresa Farmacias Ahumada, perteneciente al grupoFASA, el cual mediante estudios y análisis que proporcionan datos relevantes, se realiza un estudio de dirección estratégica.
El presente informe está compuesto de cuatro partes, que ayudan al estudio, análisis y planificación de las nuevas estrategias para la empresa.
Antecedentes de la empresa: Se presenta la empresa y grupo que será sometido a estudio.
Análisis estratégico: En esta etapa seinvestiga la información relevante que permitirá
en análisis para diseñar el plan estratégico.
Estrategia de negocio: Se definen la línea base que determina la actuación de directrices.
Diseño estratégico: Se precisan las líneas de trabajo para poner en marcha la
estrategia.



1. ANTECEDENTES GENERALES

1.1 Antecedentes de la empresa

Nombre: Farmacias AhumadaS.A. Grupo: FASA
RUT: 93.767.000-1
Dirección comercial: Miraflores 338 piso 6
Ciudad: Santiago Región: Metropolitana
Fecha constitución legal: 28/11/1977
Mayor accionista 2013: CASA SABA - México (98%)



1.2 Historia de la empresa

FASA, tiene 36 años en la industria farmacéutica de Chile , en su origen se orienta a satisfacer las necesidades de los Clientes, comenzaron con una clásicabotica , pasaron a farmacias tradicionales , luego a formatos drugstore hasta ser hoy la cadena de farmacias más moderna y extensa de Latinoamérica.
1968: El señor Corner adquirió la farmacia York.
1992: Contaba con 44 farmacias en la Región Metropolitana.
1996: Expansión internacional se crea Boticas Fasa S.A., en Perú. 1997: Se realiza su apertura a la bolsa de Comercio de Santiago. 1999:Falabella adquiere un 20% de Fasa.
Fasa adquieren el 77% de Drogamed, farmacéutica del Estado de Paraná, Brasil.
Fasa compró el 50% de General Nutrición Company Chile (GNC), siendo esta la principal empresa de productos nutricionales en el mundo, permitiendo a la compañía distribuir en Chile productos naturales, suplementos nutricionales y vitaminas.

2001: Se adquiere el 23% restante de lasacciones de Drogamed (controlando el 100% de esta Compañía), y el 17% de GNC Chile.
2002: Lanzamiento del sitio Web www.farmaciasahumada.cl .
FASA toma el control accionario de la sociedad mexicana denominada Farmacias Benavides S.A. 65% de participación.
2011: Farmacia ahumada es traspasada a grupo Mexicano “CASA SABA”, controlando un 98% de la...