Análisis FODA Pañales Superbaby

Análisis FODA Pañales
Superbaby
Realizado por:
Gerardo Prieto
C.I. 9.770.199
07/02/2015

Analisis FODA Pañales Superbaby
En el mercado mundial de pañales se observan distintos comportamientos.
En EEUU, la penetración en el mercado alcanza el 90% y demanda alrededor de
18 millardos de unidades al año. Procter & Gamble es el líder del mercado con una
participación del 31,5%, seguido porKimberly Clark, con una participación del
22,3%.
En Europa occidental y en Japón la penetración en el mercado es parecida a
EEUU. En España los principales competidores en la industria de pañales son
Procter & Gamble, Kimberly Clark, Johnson & Johnson y empresas locales como
Indas.
En los países latinoamericanos la penetración en el mercado de pañales es
variable y el rango va desde el 15%hasta el 75%. Por ejemplo en México la
penetración alcanza el 68%.
Las empresas multinacionales, por lo general, tienen plantas de manufactura
ubicada en forma estratégica por regiones, capaz de suplir mercados en el ámbito
global. Localmente la distribución se realiza por medio de canales que se encargan
de que el producto llegue al cliente final.

Descripción de la empresa SuperbabySuperbaby fue fundada en noviembre de 1992. Durante 1993 se construyo la
planta en Toledo y empezó a fabricar pañales desechables para bebes en abril de
1994. El capital accionario de la empresa es privado en su totalidad.
La planta se considera una de las más modernas y sofisticadas de Europa, su
maquinarias combinan la más eficiente tecnología alemana, italiana y francesa y
cuenta conavanzados sistemas de seguridad y control de calidad.
Superbaby posee tres líneas de producción: una para pañales infantiles
desechables con capacidad de producir 200 millones de pañales anuales,
alrededor de cuatro pañales por segundo, que opera usualmente al 85% de su
capacidad en dos turnos de doce horas;
una para pañales de adultos, que opera en menor escala, y una tercera de toallassanitarias.
Existe una política de seguridad, prevención de riesgos e higiene aplicada en
cada puesto de trabajo, así como un laboratorio de análisis destinado a realizar
pruebas de calidad por lote de productos, para asegurar la calidad del producto
terminado.

Estrategia de internacionalización de Superbaby
Superbaby se plantea como estrategia de crecimiento penetrar el mercado
latinoamericano,debido a la disminución de la tasa de natalidad en los últimos años,
tanto en España como en toda Europa.
La internacionalización de Superbaby es un gran reto para la gerencia, la cual debe
hacer uso de las herramientas de la planificación estratégica. Una empresa familiar de
tamaño moderado como Superbaby debe buscar mercados de tamaño también
moderado, donde las tasas de natalidad seanapreciables, existan pocos
competidores, se cuente con posibilidades de exportación a países vecinos, se
puedan realizar alianzas estratégicas y estén permitidas las inversiones extranjeras
directas. La estrategia de internacionalización considera múltiples instrumentos de
política comercial como son: los aranceles, los trámites aduaneros administrativos
para importar, las normas internas decomercialización y las barreras
paraarancelarias.
La decisión de Superbaby de incursionar en América requiere la selección de los
mercados meta y la formulación de la estrategia de entrada a los mercados escogidos.
Venezuela y Colombia resultan países más atractivos debido a su tamaño mediano,
elevadas tasas de natalidad, poder adquisitivo relativamente alto y facilidad para la
entrada de unaempresa de mediano tamaño.

Análisis del entorno para Venezuela

Según el Instituto Nacional de Estadísticas de Venezuela (INE), nacen en el
país entre 500 y 550 mil bebes por año, en lo que va del siglo XX y comienzos
del siglo XXI. Esto implica que el mercado potenciales, aproximadamente, de
1.5 millones de bebes menores de tres años. En Venezuela se consumen
alrededor de 90 millones de...