Análisis FODA

La Empresa Hardsoft se dedica al armado de PC compatibles y Comercialización de software Enlatados en Capital Federal- GBA-Provincia de Bs As, Rosario, Córdoba, Mendoza y Tucumán. Esta empresa notiene posicionada su marca en el mercado debido a su ineficaz plan de Comercialización. Es una empresa sin deudas y sin personal de ventas.
En la actualidad la composición de sus departamentosfuncionales y empleados destinados a cada departamento es la siguiente:
1 Inversionista
1 jefe administrativo
5 ayudantes
1 Ingeniero
7 Técnicos
0 Área de ventas











DIAGNOSTICOESTRATEGICO
(Ámbito interno de la empresa)
AFI VALOR PRIMARIO VALOR RELATIVO VALOR PONDERADO
FORTALEZAS
• Capital Extenso 90 0.18 16.2
• Zonas de Influencias importantes 75 0.12 9
• No tienedeudas 80 0.10 8
DEBILIDADES
• Débil proceso de comercialización 40 0.25 10
• Pérdida de valor de la marca 20 0.30 6
• Fallas Estructurales 15 0.05 0.75
1 49.95

Análisis Factores Internos:49.95 puntos.














DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
(Ámbito externo de la empresa)
AFE VALOR PRIMARIO VALOR RELATIVO VALOR PONDERADO
OPORTUNIDADES
• Se puede producir encualquier parte del mundo 100 0.19 19
• Segmentos sin explorar 80 0.15 12
• Incrementos de la demanda en software 75 0.05 3.75
• Se dispone de un capital aplicable al relanzamiento 90 0.18 16.2
AMENAZAS• Ingreso de productos más baratos 50 0.20 6
• Cambios tecnológicos 40 0.15 6
• Incremento en la competencia 30 0.08 2.4
1 65.35

Análisis Factores Externos: 65.35 puntos.MATRIZ DE IMPACTO CRUZADO

Elecciones Estratégicas



100 50 49.95 25 0
100Fortalezas Debilidades

Oportunidades

65.35
50

Amenazas

25
0

DO: Atenuación de debilidades para explotar las...