Análisis Gerencial

Problema Principal
 Tendencias globalizadas -a centrase más en la rentabilidad- (mayor rentabilidad de la empresa)

Fortaleza
 Creación de un nuevo valor
 Maximización de la rentabilidad
Renovación del entorno directivo
 Priorizar la asignación de recursos en áreas estratégicas
 Minimización de costos o incremento de la cuota de mercado
 Alto grado de autosuficiencia
Liderazgo regional consolidado

Objetivo
 Maximizar el valor de la Empresa

Opción más viable
 Analizando el presente caso, me parece notable que la opción más viable se centraría en conseguirventas rápidas pero de un producto de poco valor añadido y con unos márgenes irrisorios, porque a pesar de saber que se tiene un margen menor, se debe considerar un margen de contribución positivo, quemejoraría los resultados. Recordemos que se ha planteado la minimización de costos para poder así maximizar el valor de la Empresa a largo tiempo, a su vez es recomendable considerar que, cuandoentramos a trabajar con una Empresa en análisis gerencial, las primeras dos acciones que debemos llevar a cabo es la de conocer exactamente la rentabilidad de cada uno de los clientes en cada unidad denegocio y la de calcular la capacidad máxima de cada unidad de producción, realizando un estudio de las acciones de mejora que se podían llevar a cabo para optimizar totalmente la capacidad productiva dela Empresa.

Plan de Acción
 Conocer exactamente la rentabilidad de cada uno de los clientes en cada unidad de negocio y la de calcular la capacidad máxima de cada unidad de producción.
Recuperación de aquellos clientes perdidos durante los últimos 2 años.
 Reducción del riesgo de fuga de clientes con la implantación de un plan claro de visitas a los comerciales y de la herramientacomercial.
 Establecimiento de un Plan de visitas a clientes potenciales y estudio de opciones de inversión en esta línea de negocio, para captar más negocio de nuestros clientes actuales.
 Reducción...