Análisis personal La meta

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el desarrollo empresario
Análisis de “La Meta” de Eli Goldratt
Por: Lic. María Cecilia Madero
Introducción
Planteada desde mi vivencia personal al leer esta obra
Cuando comencé a leer esta obra de Goldratt me sorprendió
reconocerme en Rogo respecto de lo estructurada que soy. Quizá eso se deba a mi
formación de grado ya que la Licenciatura en Organización Industrial de laUniversidad Tecnológica Nacional tiene mucho de ingeniería. Desde un fuerte primer
año plagado de ciencias exactas hasta las materias de especialización dictadas por
ingenieros químicos, electromecánicos, electrónicos, etc. han ayudado a que mi
estructura conceptual racional se encuentre hoy más cerca de los "procesos" y
"estructuras" que de otra cosa.
Soy esquemática hasta para el estudio y paracada actividad o tarea que
emprendo, sea cual sea, elaboro (mentalmente o explícitamente) los pasos a seguir,
el método a emplear, el tiempo que me demandará... tanto que a veces noto que
llego a dar mas importancia al proceso que a la tarea en sí. Hasta el momento
siempre me he "despertado" durante la realización de la actividad y eso me ha
permitido corregir los desvíos que se hubieranproducido y retomar el camino hacia el
objetivo preestablecido, pero me doy cuenta que puede suceder, y sucede, que no
cuento con un método para detectar lo que no da buenos resultados.
Creo que esto sucede porque la seguridad que genera manejarnos en lo
conocido reduce el estrés normal de enfrentarnos a los problemas. Es más
tranquilo movernos en la certidumbre que en lo incierto, lo desconocido.Sin embargo pienso que soy capaz de comprender y aprender nuevos estilos
de pensamiento, que puedo reconvertir mis saberes para adaptarlos a los cambios
que hoy son inevitables si se quiere continuar en el sistema. Esta reforma llevará,
sin lugar a dudas, mucho de mí. Empecé el día que me reconocí ignorante en
muchos aspectos y decidí ser un maestrando.
¿ Qué dice el autor, cual es elmensaje?
La Meta es una obra revolucionaría que plantea una nueva forma de ver y de
valorar la productividad, rentabilidad, inventarios.
El autor fue descubriendo al lector, de una manera progresiva, las falencias conocidas
dentro de cualquier planta y como solucionarlas en tiempo reducido aplicando el
sentido común para lo cual es necesario desaprender lo tradicionalmente aprendido einvolucrarse con la lógica de los sucesos que acontecen.
Desmenuza los principios de producción y va iluminando una contrapartida a lo
“normal” muy interesante para ser tratada y profundizada. El efecto es logrado a
través de dos personajes principales, el director de planta tradicional y con problemas
Alex Rogo y un antiguo profesor universitario de física que lo encamina nuevamente
en los saberes,Jonah.
Tradicionalmente el incremento de volumen de inventarios de productos terminados
se asocia con alto nivel de productividad y desde la contabilidad, como un activo, y
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esto es lo que le solicitan a ROGO realizar urgentemente en tres meses para evitar el
cierre de la planta.
En esta planta, como en muchas en nuestro país, existen graves inconvenientes
relacionados con el retraso de los pedidos. La impuntualidad en las entregas es
constante y esto, obviamente, produce a corto o mediano plazo que lospedidos
disminuyan. Quizá con un esfuerzo sobre humano y a un precio (monetario) muy alto
se llegan a cumplir con los “clientes exigentes” pero ello no soluciona esta situación.
El autor, a través de la reflexión del protagonista, invita a cuestionarnos por que
siempre actuamos como bomberos apagando los incendios de nuestros problemas.
¿qué es lo que falla y que no nos permite dirigir una...