Análisis Pest Del Sector Del Vino

CINCO FUERZAS DE PORTER EN LA INDUSTRIA DEL VINO



Michael Porter en su libro estrategia competitiva afirma que cualquier empresa que opera en un mercado, está sometida a cinco fuerzascompetitivas. Pasemos a aplicarlas al sector del vino:

• Rivalidad entre competidores existentes :

Sector altamente competitivo, por la gran variedad de competidores existente a nivel mundial.Considerando a los vinos de mesa como competidor más directo de los vinos con Denominación de Origen, en litros se consume más vino de mesa que VCPRD, aunque analizando la tendencia hasta el año 2006,estos últimos van arañándole cuota a los de mesa.

Centrándonos en los vinos de calidad, con DO, las principales DO y más demandadas son: Rioja, Rivera del Duero y Valdepeñas, por ese orden.• Entrada de posibles competidores potenciales :

Sector con fuertes barreras de entrada:

- Requiere elevada inversión.

- Elevado conocimiento del proceso de elaboración.- Multitud de trámites y normativas para comenzar funcionamiento de una explotación agrícola.

Debido a las fuertes barreras de entrada del sector vitivinícola, no consideramos una amenazala entrada de otros competidores potenciales.









• Amenaza de productos sustitutivos

Como productos sustitutivos podemos considerar dos grandes grupos: otras bebidasalcohólicas y otras bebidas sin alcohol como zumos, refrescos, etc...

Podemos concluir que la fuerza de los sustitutivos no es demasiado elevada, ya que el consumo de vino está relacionado con la buena mesay estilos de vida elevada. No obstante, la última tendencia hacia la comida rápida puede presentar una amenaza.

• Poder negociador de los proveedores :

La gran mayoría de las empresasvitivinícolas son también productoras, por lo cual son sus propios proveedores de materia prima y dominan perfectamente su producción, siendo lo habitual el no depender del proveedor de materia prima,...