Análisis PLANETA ZARA

Análisis PLANETA ZARA.

Zara es una cadena española de tiendas de ropa y marca emblemática del grupo INDITEX (propietario también de Massimo Dutti, Stradivarius, Bershka, Oysho y demás) fundada en por Amancio Ortega. El 15 de mayo de 1975 se abrió la primera tienda Zara en La Coruña al norte de España, en 1985, entró en el negocio del “fast-fashion” o moda rápida y al día de hoy cuenta con másde 2000 tiendas alrededor del mundo en 87 países.






Ensayo Individual de no máximo tres páginas (incluyendo la bibliografía), en el cual:
1. A partir del Video Documental "PLANETA ZARA",
2. Con el apoyo del texto (2.a) y el video (2.b) sobre "LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL" y
3. Los conceptos emitidos por el experto chileno en Pensamiento Estratégico, Franciso Javier Garrido.
4. Realizarun Ensayo en el que vinculen los conceptos de los autores expuestos con la realidad de la Empresa Zara y el Grupo Inditex que son presentados en el documental "Planeta Zara".
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PLANETA ZARA
Es la empresa española con más éxito en el mercado internacional. El 15 de mayo de 1975, Zara inauguró la primera tiendaen La Coruña. Creada por el gallego Amancio Ortega, presidente y socio de Inditex, ha extendido su presencia por las más importantes capitales del mundo. Mientras mantiene una imagen discreta, Zara crece de forma imparable. Vende en 36 países, y su beneficio neto durante el ejercicio de 2001 se elevó a 340,4 millones de euros. Por primera vez se permite acceder a las interioridades de uno de losmayores fenómenos empresariales de las últimas décadas
Tendencias
Cliente es primordial: no se usan alfileres por ej.
Todo se da a la mano
Marca emblemática de Inditex
Presente en 40 paises
+ de 27 mil empleados
Capacitación a personal
Filosofía de vida dentro de la empresa
Zara abre una tienda nueva cada semana
Venden imagen
Moda que todos pueden llevar
Soluciones de otras industrias para ser masrapidos y eficientes
Se repate 2 veces por semana a cada uno de los 540 zaras de alrededor del mundo
Máximo 72 horas desde que se pide la ropa hasta que llega
El volumen de mercancía crece tan rápido que se debe pensar a 10 años
Expansión internaxional a finales de los 80
No acumulan existencias
Orden: facilita la venta
Radio 17:4 visitas competencia
Ventas varian clima
Mirar otras tiendas:copiar lo que la gente quiere.
Tokyo: buscan tendecias
Cada administrador de tienda decide que vender y en que cantidad. Punto de confianza muy grande
Diseñadores junto a comerciales
Adelantarse a las tendencias
Rapidez de reacción
Marruecos Tailandia peru para prendas elaboradas:
Moda rápida
Valor humano es la clave de una compañía
Recibir criticas
Cambia para adaptarse a todas las culturas:cambia ropa, baja música mientras rezan en medio oriente
Zara no hace publicidad
Ubicación de cada tienda es fundamental (se mantiene discreta para no alertar competencia)
Se diseña maniquíes y eso y se reproduce en todas lasd tiendas del mundo
En 2000 inditex prepara su salida a bolsa
Responsabilidad corporativa
Cumplir requisitos de responsabilidad corporativa+
Involucran ongs para hacer seguimientode lo que pasa en las fabricas
Falsifican productos zara en talleres clandestinos
Cataluña : Tercera instalación mas moderna del mundo
2 mins hacen la diferencia
Inversores alrededor del mundo: desarrollo y crecimiento saño
Modelo de negocio con capacidad de crecimiento
Empezó en un pequeño taller familiar


LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
2ª
se trata de ganar, pero no a través del modeloclásico que consiste en doblegar y vencer a la competencia, sino equiparándola a algo intrascendente. Los autores concluyen —como resultado de la investigación— la existencia de dos tipos de estrategias: la del “océano rojo” y la del “océano azul”
La primera lleva a las empresas a competir en espacios de mercado existentes (muy explorados y en los cuales la competencia feroz tiñe de rojo sus “aguas”)...