Análisis y Evaluación de Recursos Humanos

Universidad Santa María la
Antigua
Post-Grado en Recursos
Humanos

Lic. Dayanara Benjamin
Análisis y Evaluación de Recursos
Humanos
Prof. Raisa Urbaneta

¿

PREGUNTAS DE
ANÁLISIS

?

1

¿A qué se debe que la función de integración de personal se aborde
lógicamente con tan escasa frecuencia? Describa brevemente el enfoque
de sistemas de integración de personal. ¿Cómo se relaciona ésta con lasdemás funciones y actividades administrativas?

La integración del personal se ha dejado al
último no por ser lo menos importante, sino
porque, siendo objeto de este ensayo,
requieren de una explicación más amplia.
Esta Incluye:
 Conocimientos y enfoques no siempre
reconocidos por los gerentes practicantes;
 Hacerla una función separada facilita dar
una mayor importancia al elemento
humano en laselección, evaluación,
planeación de la carrera y desarrollo de
gerentes de personal;
 Desarrollo de un importante cuerpo de
conocimiento y experiencia en el área de
integración de personal
 Los gerentes, a menudo, ignoran el hecho
que
asignar
personal
es
su
responsabilidad, no del departamento de
personal.



descubrir y desarrollar las capacidades
del trabajador;

La relación que existe entrelos sistemas
de integración de personal con las demás
funciones y actividades administrativas se
da debido a que una etapa no espera a la
otra y que cada una origina un nuevo
proceso
circular,
ininterrumpido
e
indivisible, dando inicio de un ciclo y
término de otro.



proporcionar
beneficios
para
empleados y para la organización;

A continuación detalle del esquema de las
funciones de laadministración,



ayudar a los trabajadores aumentando
sus habilidades y cualidades y;



beneficiar
a
la
organización
incrementando
las
habilidades
del
personal de una manera costo-efectiva.

Los sistemas de integración de personal se
enfocan, prácticamente, en:

los

Integración de
Personal

Planeación

Control

Organización

Dirección

Haga una lista y evalúe los factores externos que influyen enla
integración de personal. ¿Cuáles son los más importantes en la
actualidad? Explique se respuesta.

Factores
externos
Oportunidades educativas

Aptitudes socio-culturales imperantes en
la sociedad

factores externos más
importantes en la actuadliad

2

El nivel de educación porque así lo demanda el actual
sistema laboral, exigiendo mayor preparación profesional
Las condiciones económicas porquese necesita para
conseguir el nivel de educación exigido por el actual
sistema laboral, lo que provoca la oferta y demanda de
personal
Igualdad de oportunidades de empleo

Leyes y reglamentaciones

Equidad entre géneros
Diversidad étnica y de género
Integración de personal extranjero

Condiciones económicas y oferta y demanda
de personal fuera de la organización

3

¿Qué riesgos y dificultadesimplica la aplicación de la política de
promoción interna? ¿Qué se entiende por política de competencia
abierta? ¿Usted está a favor de esta política? ¿Por qué sí o por qué no?

Las políticas de promoción interna estipulan que
los actuales empleados tienen opción preferencial
para acceder a determinados puestos. Tiene el
mérito de garantizar a cada empleado una carrera
y no solamente un empleo. Estapráctica puede
tener el riesgo o la dificultad de limitar el ingreso
de personas con ideas y perspectivas nuevas en la
organización. Obviamente, la necesidad de contar
con un inventario actualizado de conocimientos y
habilidades del personal se incrementa cuando la
organización
instituye
esta
política.

Riesgos y
dificultades



Celos



Rivalidad entre los mismos administradores

Subjetividad



Preferencias personales



Falta de conocimiento sobre perfiles de los
puestos



Boicoteo de resultados cuando el puesto a
elegir es gerencial o de alta administración



Resentimiento o mal comportamiento

La política de competencia
abierta es un medio mejor y
más honesto de garantizar la
aptitud administrativa que la
promoción
interna
obligatoria.
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La empresa...