Análisis

Análisis.
Mejorando el aprendizaje organizacional en los equipos. ¿El gerente medio tiene un papel?

Citas del texto (traducidas al español):
El documento encuentra que existe un vacío en lainvestigación de como la integración de conocimientos técnicos y transferencia se produce en los equipos. El documento también proporciona una nueva evaluación de los mandos intermedios, cuyo papel se havisto afectado a raíz de la reducción del tamaño en las organizaciones. Además, el documento ofrece una comprensión de cómo los procesos de gestión específicos de Janczak son pertinentes en losgerentes medios para que puedan emplearlos y así facilitar la integración y transferencia de conocimiento.

De este documento analizaremos los siguientes temas, propuestos por el autor:
- La organizaciónque aprende,
- Aprendizaje organizacional y el desempeño de la empresa,
- Recursos valioso y sus relaciones con el aprendizaje organizacional,
- Los niveles de aprendizaje en la organización,
-Equipos y aprendizaje organizacional,
- La evolución y el papel de los gerentes medios,
- El papel de los gerentes medios al facilitar el conocimiento y el aprendizaje del equipo,
La organizaciónque aprende.
El autor comienza hablando de las bondades de una organización que se va orientando a un aprendizaje continuo, buscando la generación de conocimiento, la conservación del mismo y delaprendizaje individual y colectivo.
Una organización que comienza y se mantiene realizando estas acciones, se convierte en un ente flexible y capaz de cambiar acorde a la demanda de los mercados;convirtiéndose esta en empresas altamente competitivas. Así mismo, dicha organización será capaz de transferir conocimiento a las nuevas fuerzas laborales, permitiendo esto, el mantenerse activo en un mercadoespecífico.
Aprendizaje organizacional y el desempeño de la empresa.
Cita: “Mientras que el aprendizaje consiste en la explotación, el refinamiento, la elección, la producción, la eficiencia, la...