Apalancamiento operativo

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APALANCAMIENTO OPERATIVO

El apalancamiento ocurre cuando las empresas tienen costos operativos fijos, sin importar el volumen. Evidentemente, a la larga, todos los costos son variables. Por lotanto, nuestro análisis forzosamente implica el corto plazo. Se incurre en costos operativos fijos con la esperanza de que el volumen de ventas genere rendimientos más que suficientes para cubrir todoslos costos operativos fijos y variables. El ejemplo más contundente de uno de los efectos del apalancamiento operativo es la industria aérea, donde una importante proporción de los costos operativostotales es fija. Más allá de cierto factor de carga de equilibrio, cada pasaje adicional esencialmente representa un rendimiento operativo normal (utilidades antes de intereses e impuestos o UAII)para las aerolíneas.

Es esencial observar que los costos operativos fijos no varían con los cambios en el volumen. Estos costos incluyen aspectos tales como la depreciación de los edificios y elequilibrio, seguros, parte del pago de los servicios en general y parte de los costos de administración. Por otro lado, los costos operativos variables fluctúan directamente de acuerdo con el nivel deproducción. Entre ellos están las materias primas, los costos de mano de obra directa, parte del pago de servicios en general, las comisiones directas de venta y cierta proporción de los gastosgenerales y de administración.

Un posible efecto interesante causado por la presencia de costos operativos fijos (apalancamiento operativo) es que la variación en el volumen de ventas se traduce en uncambio más que proporcional en las utilidades (o pérdidas) operativas. Entonces, al igual que la barra que se utiliza para hacer que la fuerza aplicada en un punto se incremente en otro, la presenciade costos operativos fijos hace que una parte del cambio porcentual en el volumen de ventas produzca un cambio porcentual mayor en las utilidades (o pérdidas).

GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO...
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