Aplazamiento

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SUPLY CHAIN MANAGEMENT

APLAZAMIENTO
(EN LA CADENA DE SUMINISTRO)

El objetivo de esta nota es describir el concepto de Aplazamiento y su aplicabilidad a la cadena de suministro. Al esbozar el concepto de Aplazamiento, vamos a mostrar que este concepto funciona mejor bajo demanda específica, productos y condiciones de producción.

Seguiremos a continuación explorando el impacto delAplazamiento en la estrategia de la compañía, las capacidades, procesos, recursos e infraestructura. Asimismo, se expondrá el tipo de costo - beneficio en las compensaciones comerciales involucradas.

En segundo lugar, esta nota va a ilustrar el concepto de Aplazamiento a través de un conjunto de ejemplos. Para ilustrar el funcionamiento del concepto de Aplazamiento, vamos a utilizar cincoejemplos de una variedad de industrias. Las empresas de estos ejemplos utilizan diferentes enfoques para el trabajo del Aplazamiento.

Los primeros tres ejemplos muestran empresas que lograron ventajas favorables en las compensaciones entre los costos y beneficios de Aplazamiento. Estos ejemplos incluyen a:
• Hewlett Packard, que reconfiguró su infraestructura para retrasar el momento de lacadena de suministro donde los productos se han diferenciado y poder equilibrar mejor la oferta con la demanda regional;
• Motorola, que ha rediseñado su proceso de producción, retrasando el punto en el que el módulo más caro del producto pasó a formar parte del producto personalizado; y una
• Gran Compañía Química, que cambió la relación cliente-proveedor para que los beneficios del conceptoen estudio.

Además vamos a mostrar el ejemplo de:
• una Empresa de Electrónica de Consumo en donde el equilibrio entre los costos y beneficios del concepto de Aplazamiento pueden ser negativos, aún cuando los beneficios a los clientes no excedan de aumento en el costo del producto.
• Al final, vamos a examinar el ejemplo de una empresa cuando el resultado de la introducción del conceptoAplazamiento, todavía no está claro.

EL CONCEPTO DE APLAZAMIENTO
El concepto de Aplazamiento se encuentra en la organización de la producción y distribución de productos de tal forma que la personalización de estos productos se realiza lo más cerca posible del punto en que la demanda se conoce como un dato posible. Aplazamiento pertenece a un conjunto de palancas utilizadas en la gestión deinventario para atacar a la variabilidad de la demanda y la oferta.

Este conjunto de palancas se puede dividir en proactivas y reactivas.
Palancas proactiva atacan directamente las causas de la variabilidad y Palancas reactiva ayudar a hacer frente a sus consecuencias. Junto con la sustitución, la especialización, y la centralización, el Aplazamiento es una palanca de reactivos (ver Anexo1).

CONDICIONES PREVIAS PARA UN ÓPTIMO APLAZAMIENTO
La aplicación de Aplazamiento funciona mejor en cierta demanda, producto y condiciones de producción.

Condiciones previas de la demanda
|. Fluctuación (por ejemplo, aumentos estacionales de la demanda de material de esquí) |
|• Impredecible (por ejemplo, la demanda de productos de altatecnología con una vida útil corta) |
|• Urgencia - que operan en cortos tiempos requeridos para llevar en relación con el ciclo de producción (por ejemplo, Benetton |
|no sería capaz de ejecutar el ciclo completo de producción regular después de descubrir los colores de suéter de mejor venta en |
|la temporada)|
|• Diferenciación - asociadas a distintos segmentos de clientes que requieren de la compañía, para proporcionar una línea de |
|productos que tienen diferentes características de rendimiento (por ejemplo, requisitos de funcionamiento diferentes |
|tecnológica o jurídica del mismo producto en diferentes países)....
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