Aplicacion de costos

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INTRODUCCION

La contabilidad de costos de producción se puede definir como todo sistema o procedimiento contable que tiene por objeto conocer en la forma más exacta posible lo que cuesta producir un artículo cualquiera, El cual cuenta con diferentes características y sistemas dependiendo del tipo de empresa que se maneje teniendo en cuenta siempre los diferentes procesos o afectacionessobre la producción del producto sin contemplar la parte administrativa de la empresa.
En el presente trabajo mostrare un ejemplo claro de la forma de aplicar los costos que posee un modelo de imprenta y publicaciones por ordenes de trabajo o de producción, donde tendremos en cuenta la materia prima mano de obra y costos indirectos de fabricación que son necesarios para elaborar sus productos y sele implementara el sistema más adecuado de acuerdo a las características que posea.

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Dar un ejemplo claro de un sistema de costeo por ordenes de trabajo en base a estimados en la empresa IMPRESOS Y PUBLICACIONES RODRIGUEZ LTDA para ayudar a la gerencia en el control de los costos de producción en cada departamento durante la realización de sus productosbuscando conocer de la forma más exacta posible el valor real de la producción de los diferentes productos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:

* Determinar por el sistema de órdenes de producción los costos de producción de un producto.
* presentar a la gerencia datos que nos permita una toma de decisiones más acertada.
* Determinar de qué manera se podrían reducir los costos es caso de que estossean muy elevados.
* Ayudar a la gerencia en la toma de decisiones en cuanto a la compra de materiales, contratación de nuevo personal o adquisición de nuevos implementos de trabajo.

1. ESTRUCTURA ORGANICA
Es de recordar que una estructura orgánica es la representación gráfica de la estructura organizativa de una empresa u organización, Representa las estructuras departamentales y en algunoscasos las personas que las dirigen, para este caso vamos a tomar la siguiente estructura:

1.1 ORGANIGRAMA

1.2 DESCRIPCION DE PROCESOS POR PUESTO DE TRABAJO
De una forma global daré a entender la finalidad de cada puesto de trabajo más adelante le daremos funciones a cada uno con el fin de tener en claro la estructura y funcionalidad de la empresa.
GERENTE
Responde por toda la produccióny manejo administrativo de la empresa acuerdo a los datos de los empleados realiza la toma de decisiones.
JEFE DE ÁREA ADMINISTRATIVA
Se encarga de toda la parte administrativa verifica que el personal de esta área cumpla con sus funciones y sirve de puente entre el área y la gerencia.
COMPRAS Y TESORERIA
Está pendiente de la adquisición de materia prima acuerdo a necesidades dadas por elalmacenista de materia prima al igual que el pago de las facturas correspondientes igual mente responde por los pagos de clientes y nomina de la empresa.
CONTABILIDAD
Lleva el registro contable de la empresa acuerdo a los datos suministrados por las deferentes áreas o reportes diarios de las diferentes dependencias.
ATENCION AL CLIENTE Y VENTAS
Se encarga de recibir las órdenes de trabajo arealizar entrega y ventas de las diferentes solicitudes del cliente.
JEFE DE ÁREA DE PRODUCCION
Lleva el control de las diferentes órdenes de producción su proceso los tiempos, el personal y registros de estos en la orden de producción informando las diferentes novedades a contabilidad para su afectación en la hoja de costos.

DISEÑO
Realiza el diseño del producto solicitado para la aprobacióndel cliente acuerdo especificaciones de este.
ALMACEN MATERIA PRIMA
Almacena el stock necesario y entrega el material acuerdo órdenes del jefe de producción y ordenes de producción.
IMPRESIÓN
Acuerdo orden de producción y órdenes del jefe de producción montan la plantilla indicada para el trabajo acuerdo a modelo enviado por diseño y realiza la impresión de la orden acuerdo.
CORTE
Realiza...
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